저명 벤처투자자의 뉴스산업 낙관론.."20년 후 10~100배 성장"

기사입력 : 2014년03월06일 11:27

최종수정 : 2014년03월06일 11:27

마크 안드레센 "좋은 콘텐츠-광고가 무기".."뉴스어그리게이션 급성장"

[뉴스핌=김윤경 국제전문기자] 넷스케이프 창업자로 지금은 실리콘밸리 벤처 캐피탈리스트로 활약하고 있는 마크 안드레센이 뉴스의 미래, 뉴스 산업의 미래를 매우 낙관적으로 전망했다.

안드레센은 최근 트위터를 통해 생각의 단편들을 올렸고 이를 자신이 운영하는 벤처 캐피탈 안드레센 호로위츠 사이트에 올렸다. 가히 뉴스 선언문(News manifesto)이라 할 정도로 방대한 글이다. 그는 컬럼비아 저널리즘 리뷰(CJR) 와의 인터뷰에서도 같은 견해를 피력했다.

안드레센의 견해는 그러나 너무 낙관적이란 비판을 받고 있디고 하다. CJR도 포인터 인스티튜트 분석가의 견해를 소개하면서 '마치 동화(fairy tale) 같다'고 제목에서부터 언급했다(Marc Andreessen’s news-business fairy tale).

'미래 가능성'을 예측해 투자하는 벤처 캐피탈리스트로서의 안드레센이 보는 뉴스 산업의 성장성은 어디에 있을까. 그리고 이를 비판하는 쪽 논리는 어떤 것일까.

◇ 안드레센 "뉴스산업 20년후 10~100배 성장"

안드레센은 지난달 25일 쓴 글(http://a16z.com/2014/02/25/future-of-news-business/)에서 "뉴스 산업은 향후 20년간 10~100배 성장할 것"이라고 했다. 언뜻 들어도 어마어마하다.

그는 서두부터 이렇게 꺼낸 뒤 "이것이 저널리즘의 미래에 대한 논의를 시작하는 시점"이라고 했다. 그리고 자신이 왜 이렇게 믿고 있는지에 대해 설명했다.

그는 저널리즘이 변화하고 있다고 강조했다.

실리콘밸리의 저명 벤처 캐피탈리스트인 마크 안드레센.최근 뉴스 미디어 산업에 대한 낙관적 전망을 내놓아 주목된다.(출처=비즈니스인사이더)

우선 과거엔 진입장벽이 높았던 종이신문과 잡지도 온라인에서 수시로 기사를 바꿔 올려야 하며, 그건 마치 (계속 수정되는)위키피디아처럼 돼 가고 있다고 했다. 그는 기존 매체들을 '빅J'라 칭하고 이들이 블로그, 위키피디아와 다른 점은 사실(truth)과 정확성(accuracy)에 대한 명성이라고 봤다. 그래서 수정을 거듭해 갈 수록 사실에 가까워지고 있다고 했다.

그리고 뉴스 사업도 사업, 기업처럼 운영되어야 한다고 주장했다. 그래야 기사의 질적 측면도 향상될 수 있으며 객관성도 높아질 것이라고 했다. 그러면서 뉴스 사업을 기업으로 치려면 근본적인 구고조정과 변화가 이뤄질 것이며 이는 상황을 악화시킬 수도 있고 향상시킬 수도 있다고 강조했다.

1946~2005년 뉴스 산업은 독과점 구조였고 따라서 선택의 폭이 제한적이고 이용 가격도 높았지만 인터넷의 등장이 이를 바꿔놓았다고 설명했다.

◇ "고품질 광고-콘텐츠로 승부해야".. "쓰레기 기사도 필요하다"

안드레센은 인터넷의 등장으로 ▲콘텐츠의 분배, 유통구조가 개방되었고 누구나 이를 할 수 있게 됐고 ▲신문, 방송 잡지 등으로 각각 분리돼 있던 미디어가 인터넷을 통해 융합되고 있으며 ▲사람들이 10~20년 전에 비해 훨씬 많은 미디어를 소비하게 되면서 시장 규모가 엄청나게 커졌다고 분석했다.

뉴스 가판대(출처=안드레센 호로위츠)

바로 여기서 '100배 성장' 얘기가 나온다. 사람들은 현재 미디어 소비에 드는 돈이 줄어들고 있다는데 주목하고 있지만 세 번째 사실, 즉 시장 규모가 급팽창하고 있다는 점에 주목했다.

시장의 크기는 그 산업의 존재의 이유가 되며, 이렇게 시장이 10~100배까지 커지게 되면 가격은 더 떨어지게 될 것으로 내다봤다. 특히 뉴스를 모으고 다시 분배하고 하는 존재들의 출현에도 주목했다.

자연스럽게 "그렇다면 어떻게 뉴스 산업으로 돈을 벌 것인가"에 대한 얘기가 이어진다. 그는 8가지 수단을 제시했다. 광고와 구독, 프리미엄 콘텐츠, 컨퍼런스 및 이벤트, 크로스 미디어, 크라우드 펀딩, 소액 지불을 위한 비트코인, 자선(기부금)이 그것이다.

광고는 여전히 핵심적인 수익 모델로, 미디어는 지금처럼 저열한 광고에 매달릴 것이 아니라 광고주나 제휴 파트너를 위해서라도 높은 품질의 광고를 내놓을 필요가 있다고 봤다. 프리미엄 콘텐츠는 구독을 이끌 수 있는 가장 좋은 무기. 블룸버그나 로이터 등을 소비하는 뉴스 중독자들(News junkies)들을 보면 알 수 있듯 좋은 콘텐츠엔 사람들이 기꺼이 돈을 낸다는 설명이다.

컨퍼런스와 이벤트, 크로스 미디어 등은 콘텐츠를 다양하게 소비할 수 있도록 하는 수단이 되며, 탐사보도를 하려는 사람들은 많은 사람들이 관심을 갖고 그래서 기꺼이 돈을 투자하려고 하는 아이템을 선택해 기회를 잡을 수 있을 것이라고 했다.

그는 인터넷에서 뉴스를 하겠다고 나오는 주체들이 너무 많지만 좋은 품질의 기사가 나오기 위해선 이런 쓰레기 기사들도 존재할 필요가 있다고 했다. 많은 혼란과 쓰레기 기사 속에서 사람들은 신뢰할 수 있는 안내자, 존경할 만한 전문가, 질 높은 브랜드를 더 원하게 되기 때문이라고 설명했다.

◇ "콘텐츠와 사업 사이의 벽을 없애라"

그럼 안드레센이 높이 평가하고 있는 미디어는 어떤 것일까. 알파벳 순서대로 나열하면 아난드테크(AnandTech), 디 애틀랜틱(The Atlantic), 버즈피드(Buzzfeed), 더 가디언(The Guradian), 폴리티코(Politico), 서치 엔진 랜드(Search Engine Land), 더 버지(The verge), 바이스(Vice), 와이어커터(Wirecutter), 와이어드(Wired), 뉴욕타임스(The New York Times) 등이다.

이 가운데 개인적으로 세 곳에 투자하고 있으며 이들 모두는 질적으로 매우 빠르게 성장하고 있다고 봤다. NYT의 경우 기존 종이 신문에서 디지털로 성공적으로 전환하고 있는 예로 들었다.

뉴스 산업이 성장 가능성이 있다고 보기 때문에 기술기업 부자들도 기웃거리고 있는 것이라고 했다. 제프 베조스 아마존 최고경영자(CEO)는 워싱턴포스트(WP)를 샀고 비즈니스인사이더(BI)에도 투자하고 있다. 피에르 오미디아는 퍼스트 룩 미디어에 투자했고, 더 인터셉트란 디지털 잡지도 펴냈다.

그는 뉴스 산업이 번영하기 위해선 저널리즘 사업 리더십이 필요하다고 강조했다. 풀어 말하자면 콘텐츠와 사업 사이에 벽을 칠 것이 아니라 융합해야 하며 콘텐츠만 생산하면 끝이라는 저널리스트들의 순수성 고집을 버려야 한다는 말이다. 그리고 명확한 비전과 부스러기도 소중히 모으는 식의 자세(scrappiness)를 권했다.

◇ "뉴스 어그리게이션 붐은 일 것"

미디어 분석가인 릭 에드몬즈는 포인터(Poynter)에 올린 글에서 "안드레센의 주장 가운데에선 눈에 띄는 것도 많았고 이해되는 것도 많았다"면서 특히 뉴스를 모아서 재분배하는 이른바 뉴스 어그리게이션(News Aggregation) 붐이 불 것이라는 것엔 강한 공감을 표명했다. 버즈피드, 허핑턴포스트를 비롯해 이제는 구글과 페이스북, 야후 등도 그런 역할을 하고 있다고 설명했다.

미디어 광고 지출 추이(출처=e마케터)

다만 안드레센이 시장이 팽창할 것으로 보는 근거가 부족하다면서 지금도 많은 미국의 신문들이 폐간하고 있다고 지적했다. 또한 안드레센이 "전 세계적으로 탐사보도 저널리즘의 예산이 너무도 적다"고 한 것에도 매우 놀랐다면서 탐사보도 미디어 프로퍼블리카, 텍사스 트리뷴 등은 1000만달러 이상의 예산을 책정하고 있다고 전했다.

에드몬즈 분석가는 또 안드레센이 "10~100배 성장할 것"이라고 본 것도 도달 불가능한 수치라고 봤다. 개인들이 스크린을 두 개씩 갖고 있다고 하더라도 뉴스 소비 시간을 하루에 240시간으로 늘리지 않는 한 불가능하며, 오히려 뉴스가 아닌 엔터테인먼트 콘텐츠, 게임이나 페이스북 같은 존재들이라고 지적했다.

그는 "안드레센의 주장은 유용하지만 시장 규모 등에 대한 예측엔 동의하기 힘들다"고 했다.

[뉴스핌 Newspim] 김윤경 국제전문기자 (s914@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00