[뉴스핌=강필성 기자] SK네트웍스가 2012년까지 매출 28조원, 세전이익 4000억원을 달성하겠다는 청사진을 제시했다. SK네트웍스는 4일 3년 단위 중기경영계획인 ‘To-be 모델’ 수립을 통해 이같은 경영목표를 제시하고 기업가치를 6조원으로 2배 이상 끌어올리겠다고 밝혔다. 이 목표는 매출규모만 현재 21조원 대비 33% 상승한 목표로 세전이익은 현재 2018억원 대비 두 배 이상의 수준이다.
이는 지난해 말 ‘Vision2020’ 수립에 이어 중기경영계획을 통해 성장을 위한 기반마련에 나서자는 이창규 SK네트웍스 사장의 의지로 풀이된다.
이창규 SK네트웍스 사장은 이를 세익스피어의 희곡 햄릿의 대사를 따 “To be or Not To be(죽느냐 사느냐)”라고 비유했다.
이창규 사장은 목표 달성을 위해 6개의 신 성장축을 집중 육성할 계획이다.
6대 신 성장축은 ‘▲철광석 ▲석탄(비철) ▲Car ▲패션 ▲부동산 ▲와인’ 사업이다. SK네트웍스는 이들 사업을 통해 신흥국들의 자원수요 급증(Black hole), 자동차대중화(Motorization), 소비시장 성장(Consumerization), 도시화(Urbanization), 고령화(Silverization) 등 5대 메가트렌드에 부응하여 비약적 성장기회를 포착해 나가겠다는 계획이다.
이와 함께 SK네트웍스 To-be 모델의 성공적 달성의 주체인 구성원 역량 극대화 및 결집을 위한 비법으로는 이창규 사장의 독창적 인재육성법인 ‘물리(物理)트기’가 활용될 전망이다.
‘물리트기’란 업무를 익히는 과정에서 이치와 체계를 깨달아 어떤 일을 맡겨도 잘 할 수 있는 것을 말한다. ‘물리 3급’은 1개 사업을 잘하는 수준(임원후보), ‘물리 2급’은 2∼3개의 사업을 동시에 잘 할 수 있는 수준(CIC사장/부문장 후보)이다. ‘물리 1급’은 10개 이상의 사업을 동시에 잘 할 수 있는 수준으로 CEO후보가 이에 해당한다.
SK네트웍스는 이러한 ‘물리트기’를 체계화하고 이를 구체적인 교육훈련 프로그램, 인사평가, 승진 등에 반영하는 방안을 추진 중이다.
이창규 사장은 “현재 임원을 제외한 물리3급 이상 구성원은 약 100명 정도인데, 이들이 1년 동안 후배 2명을 물리 3급 이상으로 키우면 2011년에는 물리3급 이상 구성원이 300명으로 늘어나고 2012년에는 900명으로 늘어나게 된다”고 강조했다.
물리를 튼 구성원과 물리를 트기 위해 노력하는 구성원들이 많아지게 되면 그 자체가 회사의 ‘To-be 모델’ 달성 등 성장을 위한 강력한 동력이 될 수 있다는 계산이다.
이창규 사장은 이에 앞서 국가간의 차별과 장벽을 없앤 'Global One HR시스템'을 전면 시행하는 등 인재확보와 육성에 대한 남다른 의지와 더불어 선도적이고 과감한 행보를 보여왔다.
한편, SK네트웍스는 이번에 새롭게 수립한 To-be 모델의 성공적인 달성을 통해 종합상사의 새로운 롤 모델을 제시하는 한편, 신흥국과의 동반성장을 통해 국가경제 발전에 크게 기여하는 글로벌 리딩 기업으로 도약을 가속화 한다는 계획이다.
