IQ 좋은 사람이 많아야 조직 창의성이 높을까?나이 든 직원이 많으면 조직 창의성이 떨어질까? 금전 보상이 가장 중요한 창의성 촉진 요인일까? 이에 대한 답들은 안타깝게도 모두 'NO'다.
LG경제연구원 이춘근 수석연구위원은 19일 '조직 창의성을 가로막는 6가지 편견' 제하의 보고서를 통해 "최근 창의성이 중시되면서 경영자나 구성원들이 창의성에 대해 나름의 생각을 갖고 다양한 시도를 하고 있다"며 "하지만 조직 창의성 발현을 위해서는 제도나 환경 구축 이전에 창의성의 본질적 속성과 발현 동인에 대한 올바른 이해가 더 중요하다"고 말했다.
그는 "조직 창의성 제고를 위해 평가, 보상, 인재 확보 등 제도나 자원의 적절한 뒷받침도 중요하지만 극복해야 할 창의성에 대한 몇 가지 편견과 유의점에 대해 염두할 필요가 있다"며 6가지 편견에 대해 설명했다.
보고서에 따르면 창의성은 지능보다는 노력에 좌우된다. 타고난 지능보다는 잠재력을 일깨우기 위해 목적 의식을 갖고 얼마나 치열하고 집요하게 노력하느냐가 창의성 발현에 훨씬 더 중요하다는 것이다.
나이 든 직원이 많으면 조직 창의성이 떨어진다는 편견에 대해서도 보고서는 "조직 성과에 도움이 되는 의미 있는 창의성은 일정 연령의 성숙기에 이르러서 더 잘 발휘될 수 있다"며 부인했다.
보고서는 높은 업무 강도와 엄한 규율이 조직 창의성을 저해한다는 믿음도 편견이라고 설명했다. 단순히 시간적 여유나 자율을 많이 주는 것이 창의적 업무 환경 조성의 본질이 아니며, 구성원들의 생각의 힘과 몰입을 최대한 이끌어 내도록 하는 여건을 만드는 것이 창의성 향상의 핵심이라는 것이다.
금전 보상만이 창의성 촉진의 기폭제라는 생각도 잘못됐다고 보고서는 지적한다. 어떤 독창적인 이노베이션이 성공한 배경에는 항상 열정적인 개발 주역들이 있었고, 이들을 움직인 진정한 힘은 금전적 보상이 아니라고 보고서는 설명한다.
이외에도 보고서는 '효율이 중요한 분야에서는 창의성을 강조해서는 곤란하다', '성공한 혁신은 아이디어가 처음부터 뛰어나다'는 것이 창의성을 가로막는 6가지 편견 중 하나로써 지목했다. 정도의 차이는 있지만 창의성은 조직의 모든 부문·모든 계층에서 발현돼야 하고, 다소 거칠고 덜 숙성된 아이디어라도 실험하고 학습하면서 진화시켜나가도록 하는 자세가 필요하다는 것이 그 이유들이다.
LG경제연구원 이춘근 수석연구위원은 19일 '조직 창의성을 가로막는 6가지 편견' 제하의 보고서를 통해 "최근 창의성이 중시되면서 경영자나 구성원들이 창의성에 대해 나름의 생각을 갖고 다양한 시도를 하고 있다"며 "하지만 조직 창의성 발현을 위해서는 제도나 환경 구축 이전에 창의성의 본질적 속성과 발현 동인에 대한 올바른 이해가 더 중요하다"고 말했다.
그는 "조직 창의성 제고를 위해 평가, 보상, 인재 확보 등 제도나 자원의 적절한 뒷받침도 중요하지만 극복해야 할 창의성에 대한 몇 가지 편견과 유의점에 대해 염두할 필요가 있다"며 6가지 편견에 대해 설명했다.
보고서에 따르면 창의성은 지능보다는 노력에 좌우된다. 타고난 지능보다는 잠재력을 일깨우기 위해 목적 의식을 갖고 얼마나 치열하고 집요하게 노력하느냐가 창의성 발현에 훨씬 더 중요하다는 것이다.
나이 든 직원이 많으면 조직 창의성이 떨어진다는 편견에 대해서도 보고서는 "조직 성과에 도움이 되는 의미 있는 창의성은 일정 연령의 성숙기에 이르러서 더 잘 발휘될 수 있다"며 부인했다.
보고서는 높은 업무 강도와 엄한 규율이 조직 창의성을 저해한다는 믿음도 편견이라고 설명했다. 단순히 시간적 여유나 자율을 많이 주는 것이 창의적 업무 환경 조성의 본질이 아니며, 구성원들의 생각의 힘과 몰입을 최대한 이끌어 내도록 하는 여건을 만드는 것이 창의성 향상의 핵심이라는 것이다.
금전 보상만이 창의성 촉진의 기폭제라는 생각도 잘못됐다고 보고서는 지적한다. 어떤 독창적인 이노베이션이 성공한 배경에는 항상 열정적인 개발 주역들이 있었고, 이들을 움직인 진정한 힘은 금전적 보상이 아니라고 보고서는 설명한다.
이외에도 보고서는 '효율이 중요한 분야에서는 창의성을 강조해서는 곤란하다', '성공한 혁신은 아이디어가 처음부터 뛰어나다'는 것이 창의성을 가로막는 6가지 편견 중 하나로써 지목했다. 정도의 차이는 있지만 창의성은 조직의 모든 부문·모든 계층에서 발현돼야 하고, 다소 거칠고 덜 숙성된 아이디어라도 실험하고 학습하면서 진화시켜나가도록 하는 자세가 필요하다는 것이 그 이유들이다.
