[뉴스핌=문형민 기자] "중소기업의 경영혁신은 단순한 원가절감 보다는 기술력 제고 및 체계적 경영전략 수립 등 기업 역량을 높이는 방향으로 추진돼야 한다"

16일 전경련 중소기업협력센터(이하 협력센터)는 전직 대기업 CEO 및 임원들이 경기도 중소기업들을 경영자문한 사례를 묶어 내놓은 '경기도 중소기업 현장 경영자문 사례 및 시사점' 보고서에서 이같이 주장했다.

보고서에 따르면 경기도 중소기업의 경우 경영혁신을 수행할 조직 및 인력이 부족한 경우가 많았다. 즉, 의사결정 프로세스가 정립되어 있지 않아 경영환경 변화에 적절하게 대응하기 어렵다는 것.

특히 중소기업은 기업성장에 따라 CEO의 관리부담이 증가해 체계적 경영이 어려워지므로 관리업무를 임원에게 위임하고 CEO는 총체적인 목표관리와 체계적 경영시스템 구축에 주력해야한다는 조언이다.

이에 협력센터는 중소기업의 실패요인을 제거하고 경쟁력을 강화하기 위해 중소기업 CEO의 기업가 정신을 고취하고 경영관리능력 및 전문성을 향상시킬 수 있는 유효 적절한 지원시스템이 필요하다고 지적했다.

보고서는 "개별기업이 각종 중소기업 지원제도를 적극적으로 활용하려는 노력이 필요하며, 중소기업 경쟁력 강화를 위해 지역별․업종별 맞춤형 경영자문 체제를 확립해야 한다"고 강조했다.

한편 보고서는 "다품종 소량생산의 특징을 보이는 국내 중소기업은 양산화 체제 구축에 많은 어려움을 겪고 있다"며 중소기업에게 신기술 양산화 노하우를 적극 활용할 것을 권고했다.

협력센터는 "자체 연구소를 보유하고 있는 중소기업의 경우에도 기술개발 이후 양산화에 대한 준비가 부족하다"고 지적하며 "기술개발 후 체계적 품질관리와 설계표준화를 통해 탄탄한 양산화 체제를 갖춰야 한다"고 강조했다.