[스마트 CSV] 김태영 교수 "CSV, CEO가 직접 나서야"

기사입력 : 2013년10월17일 16:02

최종수정 : 2013년10월18일 10:44

[뉴스핌=김양섭 기자] 김태영 성균관대(SKK GSB) 교수(사진)는 "CSV(Creating Shared Value:공유가치창출)'는 최고경영자(CEO)가 직접 나서야 하는 영역"이라고 강조했다.

김 교수는 뉴스핌과의 인터뷰에서 "상당수의 기업에서 기존 CSR(Corporate Social Responsibility:기업의 사회적 책임)담당 직원들이 그대로 CSV를 담당하는 경우가 많은데 CSV는 사업부적 전략이기 때문에 CSR적인 접근으로 하면 곤란하다"며 "CEO 또는 경영전략을 담당하는 임원이 CSV를 직접 챙겨야 한다"고 말했다.

그는 "CSV가 경제적가치와 사회적가치를 동시에 끌어올린다는 상식도 잘못된 것"이라고 지적했다. 김 교수는 "결과적으로 그렇게 된다는 것이지 CSV는 사회적가치를 통해(Throgh) 경제적 가치를 올리는 것"이라고 설명했다.

그는 "사회적 가치를 풀려고 하면 그만큼 코스트(Cost:비용)가 발생하는데 그럼에도 불구하고 경제적 가치를 올릴 수 있어야 한다는 것"이라며 "그렇게 하기 위해서 CSV는 반드시 '혁신'이 수반돼야 하는 것"이라고 강조했다.

그는 "쉽게 예를 들어 장애인을 고용해서 일반인을 고용한 것보다 더 높은 경제적 가치를 창출하자는 것"이라며 "사회적 문제를 기업이 떠안고 비즈니스모델을 만들어야 하는 것인 만큼 훨씬 어려운 것"이라고 설명했다.

김 교수는 최근 CSV가 유행처럼 확산되면서 기업들의 관심도 높아지고 있지만 개념이 혼동되는 사례가 많은 것에 대해서도 우려섞인 시각을 나타냈다. 'CSV는 좋은 것'이라는 막연한 생각이 확산되면서 기업들이 자신들의 기존 영역을 CSV로 포장하려고 하는 움직임이 나타나고 있다고 김 교수는 지적했다.

김 교수는 "일부 기업들이 친환경적이지 않은 제품과 생산과정을 숨긴 채 친환경이라는 이름으로 위장한 일부 제품과 생산 과정을 대대적으로 마케팅하고 포장하는 그린워싱(Green Washing)을 주장해왔던것처럼 최근 ‘공유가치창출’과는 다소 거리가 먼 기업들이 저마다 공유가치 기업이라고 주장하는 CSV워싱(CSV Washing)이 이어지고 있다"고 말했다.

김 교수는 "전통적인 경영 전략 개념에서는 기업의 경제행위는 경제적 가치와 사회적(소비자) 가치가 동시에 창출되는데 이는 기업이 ‘자신의 기업행위가 공유가치를 창출하는 것이 아닌가’ 하는 생각에 자연스럽게 빠져드는 이유"라고 지적했다. 그는 "경제적 가치와 사회적 (소비자) 가치 모두를 창출한다고 공유가치전략에 부합하는 것은 아니다"라며 "공유가치 기업이 되고자 한다면 사회적 문제를 해결하고자 하는 노력을 기업의 핵심역량에 근거해 지속적으로 진행해야 하는 것"이라고 강조했다.

CSV의 대표적인 사례로 언급돼왔던 '탐스슈즈'의 경우도 사실상 명확한 CSV 사례로 보기에는 적절하지 않다고 김 교수는 설명했다.

성공한 사회적 기업의 대명사로 여겨지는 탐스슈즈는 신발 한 켤레를 소비자가 구매할때마다 다른 한 켤레를 가난한 나라의 아이들에게 기부한다. 김 교수는 "탐스슈즈가 성공한 사회적 기업임에는 분명하지만 이론적인 차원에서 탐스슈즈를 CSV 기업으로 분류할 수 있는 지는 따져볼 필요가 있다"고 지적했다. 그는 "기부금이 상품가격에 포함돼 있는 것이 탐스슈즈 비즈니스모델의 핵심이라는 점을 생각해보면 CSV 모델를 활용해서 성공했다고 보기 어렵다"고 말했다. 일반적인 가격책정모델을 사용하면서도 CSV혁신을 통한 사회적 기여를 해야 하는게 바로 CSV 모델이라는 게 김 교수의 설명이다. 김 교수는 "만약 탐스슈즈가 전략을 바꿔 현지에 공장을 설립하고 효율적인 판매망을 구축해 비용을 절감하고, 그 절감한 부분만큼 지역사회에 돌아갈수 있게 한다면 그게 바로 CSV 모델이 될 것"이라고 설명했다. 김 교수는 " '탐스슈즈가 사회적 기업이 아니다'라는 의미가 아니라 개념 구분을 명확하게 하자는 것"이라며 "탐스슈즈의 사례는 CSR과 CSV의 중간 개념 정도다"라고 설명했다.

그는 CSR과 CSV에 대한 이분법적인 사고에 대해서도 경계했다. 김 교수는 "CSR을 그만두고 CSV를 하라고 하는 건 정말 잘못된 것"이라고 지적했다. 그는 "물론 CSV가 잘하면 훨씬 임팩트(Impact)가 크기 때문에 할 수 있으면 CSV를 하라는 것"이라며 "CSR이 맞는 기업들은 CSR을 하면 되는 것"이라고 말했다. 그는 "CSR은 기업이 적자가 날 경우 지속적으로 이어나갈 수 없다"며 "여유가 있으면 해야 하지만 사회적으로도 강요는 할 수 없는 것"이라고 설명했다.

김태영 교수는 고려대를 졸업하고 미국 스탠포드대학에서 경제/ 조직 사회학으로 석박사 학위를 받았다. 지도교수인 스탠퍼드대 경영대학 교수 마이클 해난(Michael Hannan)과 MIT 경영대학인 Sloan School의 에즈라 저커만(Ezra Zuckerman)의 학문적 영향을 받아 주로 기업성과와 조직분석에 대한 생태학적/네트워크적 연구를 진행했다. 저명한 학술지인 <Administrative Science Quarterly> <The Academy of Management Review> <Organization Science> <Journal of Economic Geography> <American Journal of Sociology> <Industry and Corporate Change> <Journal of Management Studies>에 다수의 논문을 발표했으며 2000년부터 2004년까지 홍콩과학기술대(HKUST) 경영학과에서 경영전략 담당 교수로 근무했다. 2004년부터는 성균관대 경영전문대학원 SKK GSB에서 매니지먼트 교수로 경영전략, 조직설계, 네트워크 분야의 연구와 강의를 하고 있다. 현재 국내 다수의 기업에서 경영 전략, 조직설계, 혁신 및 공유가치창출(creating Shared value)에 대한 강연을 하고 있으며, 이에 대한 글들을 활발하게 기고하고 있다. 나아가, 소셜벤쳐 및 비영리조직의 전략 및 경쟁력 향상 관련 프로그램에도 참여하고 있다.

◆ 용어설명

공유가치창출(CSVㆍCreating Shared Value) :미국 하버드대 마이클 포터 교수가 창안한 개념으로 기업이 혁신을 통해 수익성을 높이면서 사회문제 해결에도 기여해 경제, 사회적 가치의 총량을 키우자는 패러다임이다.

[뉴스핌 Newspim] 김양섭 기자 (ssup825@naver.com)

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가덕신공항 공사기간 22개월 연장 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 국토교통부와 가덕도신공항건설공단이 가덕도신공항 부지조성공사를 연내 재입찰하기로 했다. 앞선 사업자 선정이 네 차례나 유찰되고 수의계약 추진도 중단되면서 표류하던 사업에 대해, 정부와 공단이 정상화 로드맵을 마련해 다시 추진에 나선 것이다. 부산 강서구 가덕도신공항 예정지 부지가 내려다보이는 대항전망대에 위치한 비행기 모형 [사진=최지환 기자] 21일 국토교통부와 가덕도신공항건설공단은 가덕도신공항 부지조성공사를 설계·시공 일괄입찰(턴키) 방식으로 연내 입찰 공고할 계획이라고 밝혔다. 가덕도신공항 사업이 네 차례 유찰되고 현대건설 컨소시엄과의 수의계약 절차가 중단된 이후 사업 지연 우려가 커진 데 따른 조치다. 정부와 공단은 입찰방식과 공사기간, 사업관리 체계 전반에 대한 기술 검토를 거쳐 사업 재개 방안을 마련했다. 가덕도신공항 공사는 부산 강서구 가덕도 일대 666만9000㎡에 활주로와 방파제 등을 포함한 공항 시설 전반을 건설하는 사업이다. 본래 개항 목표는 2029년 말이었으나, 올 5월 기존 우선협상대상자로 지정된 현대건설 컨소시엄(이하 현대건설)이 해상과 육상을 아우르는 대규모 고난도 공사임을 고려할 때 108개월의 공사 기간이 필요하다는 입장을 고수하자 국토부가 지위를 박탈하면서 착공이 지연되고 있다. 입찰은 턴키 방식으로 추진된다. 해상 연약지반이 두껍게 분포한 가덕도 지역 특성을 고려해 토석 채취, 연약지반 처리, 방파제 설치, 해상 및 육상 매립, 활주로 설치 등 복합 공정을 유기적으로 연계할 수 있도록 시공사의 책임성과 전문성을 강화하기 위한 선택이다. 공사기간은 연약지반 안정화 확보에 중점을 두고 기존 84개월에서 106개월로 연장했다. 정부는 지반 계측을 통해 안정화가 앞당겨질 경우 후속 공정을 신속히 연계해 전체 공기를 탄력적으로 운영한다는 방침이다. 해상공사 장비 제작 기간과 공사용 도로 개설 등 사전 준비 기간도 반영됐다. 공사비는 당초 10조5000억원에서 건설투자 GDP디플레이터 상승률을 적용해 10조7000억원으로 상향 조정된다. 공단은 종합적 사업관리(PgM) 체계 도입을 통해 토목·건축·항행시설 등 복수 프로젝트를 통합 관리하고, 관계기관 협의체를 상시 운영해 안전과 품질을 관리할 계획이다. 정부는 연내 입찰 공고를 거쳐 사업자 선정과 기본설계를 진행하고, 2026년 하반기 우선 시공분 착공을 추진한다. 행정 절차와 공사가 계획대로 진행되면 2035년 개항이 목표다. 공항 접근성 강화를 위한 도로·철도 인프라도 병행 추진한다. 정부와 지방자치단체, 공공기관, 연구기관, 민간 등이 참여하는 거버넌스를 통해 지역 발전 및 북극항로 시대 대응 전략도 함께 마련할 방침이다. 김윤덕 국토부 장관은 "가덕도신공항은 여객·화물 수요를 충분히 처리할 수 있는 관문 공항으로 건설돼야 한다"며 "안전을 최우선 가치로 삼되, 관계기관과 협력해 사업이 최대한 신속히 추진되도록 하겠다"고 말했다. chulsoofriend@newspim.com 2025-11-21 16:00

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박철우 서울중앙지검장 취임 [서울=뉴스핌] 김현구 기자 박민경 인턴기자 = '대장동 개발 비리 특혜 사건' 항소포기 논란이 채 가시기도 전 박철우(53·사법연수원 30기) 신임 서울중앙지검장이 21일 취임했다. 항소포기의 지휘 라인에 있던 박 지검장이 중앙지검장으로 오면서, 검찰 안팎에선 불만이 커지는 모습이다. 박 지검장은 이날 오전 9시께 중앙지검으로 첫 출근했다. 그는 출근길에 취재진과 만나 '대장동 수사팀에서는 지검장이 (대검찰청 반부패부장 시절) 항소포기 의견을 전달했다고 주장하는데 이에 대해 어떤 입장인가'라는 질문에 "저에 대해 정확하지 않은 내용이 많이 퍼져있는 것 같다"고 답했다. 단 그는 어떤 내용이 정확하지 않은지에 대해선 "말씀드리기 적절하지 않다"며 답을 피했다. 박철우 서울중앙지검장이 21일 중앙지검 청사 앞에서 취재진 질문에 답하고 있다. [서울=뉴스핌] 박민경 인턴기자 = 2025.11.21 pmk1459@newspim.com 또 '항소포기 사태 당사자의 지검장 부임에 대해 직원들의 반발 목소리가 있다'는 지적에 박 지검장은 "검찰 구성원들이 반발하는 것은 충분히 이해한다"고 말했다. 그러면서도 '충분히 이해하고 공감하면 (항소포기)에 대한 입장을 말해줘야 하는 것 아닌가'라는 질문엔 "아니 이해하고 공감하다고 했지 않은가"라며 다소 신경질적인 반응을 보였다. 그는 이외에 항소포기에 반발한 검사를 징계하는 것에 대한 입장 관련 질문도 "언급하는 것은 적절하지 않은 것 같다"며 답을 피했다. 박 지검장은 취임사를 통해 "요 근래만큼 그동안 쏟아부은 열정이 송두리째 부정당하는 것 같은 박탈감과 자괴감이 드는 시기는 없을 것"이라며 "저 또한 억울한 감정을 부정할 수 없는 게 솔직한 심정"이라고 말하기도 했다. 최근 본인을 둘러싼 논란에 대해 간접적으로 억울함을 호소한 것으로 해석된다. 박 지검장은 대장동 항소포기 논란의 중심에 있는 인물이다. 대장동 항소 기한이 만료된 후 수사·공판팀은 입장문을 통해 "모든 내부 결재 절차가 마무리된 이후인 지난 7일 오후 무렵 갑자기 대검과 중앙지검 지휘부에서 알 수 없는 이유로 수사·공판팀에 항소장 제출을 보류하도록 지시했다"고 밝혔다. 이후 대장동 수사·공판팀을 이끈 강백신 대구고검 검사는 당일 오후 8시45분께 당시 대검 반부패부장이던 박 지검장이 재검토 지휘를 내렸다고 주장했다. 이에 당시 대검 반부패부장이던 박 지검장은 항소포기 관련 지휘에 깊이 관여한 인물로 지목됐다. 애초 항소포기 사태는 당시 검찰총장 직무대행을 맡고 있던 노만석 전 대검 차장이 사의를 표하면서 일단락되고, 항소포기에 반발한 검사장들의 평검사 전보 징계 국면으로 넘어가고 있었다. 하지만 이후 박 지검장이 새롭게 임명되면서 내부 반발은 더욱 커지고 있다. 수도권의 한 고검 검사는 "항소포기 일련의 과정을 봤을 때 구체적인 설명이나 어떠한 언급도 하지 못할 것이라 생각했고 실제로 그랬다"며 "수사팀은 물론 중앙지검 내부 반감이 큰데, 어떻게 조직을 안정화하겠다는 것인지 의문"이라고 지적했다. 재경지검의 한 부장검사도 "조직에 칼을 꽂은 공으로 좋은 자리를 차지한 사람이 어떻게 조직을 안정화하겠다는 것인가"라며 "내부 반발만 더욱 커질뿐이다. 제대로 리더십을 발휘할 수 있을 거라고 전혀 기대되지 않는다"고 강하게 비판했다. hyun9@newspim.com 2025-11-21 14:45