[뉴스핌=백현지 기자] "국내 상장사 중 17%가 도산 위험이 있으며 건설사 35%가 파산위기에 처했다"
알 코치 알릭스파트너스 부회장(사진)은 28일 오전 서울 중구 플라자호텔에서 개최된 기자간담회에서 이같이 밝혔다.
알릭스파트너스는 기업 구조조정 및 턴어라운드 전문 자문사로 GM의 구조조정을 진두지휘한 것으로 유명하다.
회사가 국내 상장사 1400개를 분석한 결과 17%의 기업들이 도산 위기에 처했다고 평가했다. 45% 기업은 예의주시 단계에 있다는 진단이다.
코치 부회장은 "한국은 GDP 성장률이 둔화되고 부실채권이 늘고있어 국가적 문제에 직면했다"며 "특히 해운업체 44%와 건설업체 35%가 파산위기에 있다는 것"이라고 말했다.
통신과 하이테크 업종도 18% 가량이 위기에 놓였으며 공업은 16%, 금속업 14%, 소비자 제품과 소매업종이 13% 등이 부실측면에서 예의주시할 필요가 있는 것으로 분석했다.
이어 코치 부회장은 "대부분 기업들은 이익률과 매출액이 저하되고 있으며 과도한 부채문제를 지고 있다"며 "원금, 이자 상환능력도 안되는 기업들이 대부분"이라고 말했다.
특히 지나치게 많은 기업들이 동일한 고객을 대상으로 경쟁해 유동성 문제에 직면하게 됐다는 게 코치 부회장의 설명이다.
문제에 직면한 국내 기업들이 자산매각, 인력 감축 등으로 재정을 확보하면 기업이 살아날 수 있다는 희망을 가지고 있지만 운영과 재무적 조치를 동시에 취해야 살아날 수 있다는 게 알릭스파터너스의 제안이다.
실제로 알릭스파트너스가 턴어라운드를 도운 업체들을 통해 국내기업들의 생존방안을 모색해 볼 수 있다.
코치 부회장은 주택공장 건설업체 챔피언엔터프라이즈, 생명보험사 옥스퍼드 헬스 플랜, K마트 그리고 GM 의 구조조정에 참여해 성공을 거둔 사례를 설명했다.
알릭스파트너스는 매출액 10억 달러의 건설업체 챔피언엔터프라이즈를 4주간의 실사하고 회생방안을 제시했다.
이를 통해 제조공장 4곳을 폐쇄했으며 소매점 1/3을 닫았다. 주택융자사업에서도 철수했다.
코치 부회장은 "물론 인력도 20% 감축했지만 총체적으로 비용을 줄일 수 있는 기회를 잡아 오랜 기간 적자를 면치 못한 회사를 흑자전환했다"고 말했다.
그는 산업 전반과 기업운영 전체를 고려한 구조조정을 강조했다. 특히 기업의 운영 모델을 전면적으로 재검토하는 것이 중요하다는 것.
그는 "시간이 지나면 나아지겠지라고 생각하는 것은 오히려 상황을 악화시킨다"며 "회사가 고전하고 있을 때의 경영기법은 (평상시와) 다르다"고 강조했다.
[뉴스핌 Newspim] 백현지 기자 (kyunji@newspim.com)
