[뉴스핌=한기진 기자] 윤용로 외환은행장이 본부 조직을 대폭 축소하는 대신 영업력을 강화하는 취임 첫 조직개편을 실시했다.

외환은행은 27일 영업 및 마케팅 지원을 강화하고 본부 조직의 운용 효율성 제고를 위해 본부 조직을 기존 14본부, 8지원/관리본부, 17영업본부, 76부서(47부, 29독립팀)에서 8그룹, 9본부, 19영업본부, 65부서(44부, 21실)로 개편하고 인사발령을 실시했다고 밝혔다.

이번 조직개편의 기본 방향은 크게 여섯 가지로 요약된다.

첫째, 본점 조직의 슬림화를 통해 본점 인력의 약 10%인 총 105명의 직원을 영업점에 배치했다.

둘째는 상대적 우위 사업 부문의 역량 강화를 통해 영업 및 마케팅 지원을 위한 조직 체계를 강화했다. 대기업사업그룹의 영업역량을 강화하기 위해 기존의 지원본부를 폐지하고 영업본부를 2개 신설하고 해외사업그룹 및 자본시장본부를 독립 그룹/본부로 확대 개편했다. 또 여신그룹 내 여신심사부의 소속팀이었던 국제여신팀을 분리 및 독립 부서화해 국제여신실로 신설 해외사업부문을 강화했고 기존 외국고객영업본부와 금융기관영업실 업무를 외환/상품본부에서 담당해 외국환 은행으로서의 기능도 강화했다.

특히 외환/상품본부 내 미래 핵심 사업부문 조직을 확대하기 위해 e-금융사업부에 미래금융추진팀을 신설했다. 퇴직연금 등 신탁부문 영업 강화를 위해 개별 부서로 운영되던 신탁연금부와 증권수탁부를 묶어 신탁본부로 신설함과 동시에 본부 내 퇴직연금실도 신설했다.

셋째 본부조직 운영의 효율성 제고를 위해 일부 불필요한 벽을 조정해 신속한 의사결정 체계를 구축함과 동시에 유사 업무 수행 부서의 통폐합을 통해 본부 부서간 업무 마찰 방지와 비용절감을 도모했다.

넷째는 리스크 관리 업무 통합 및 기능 강화를 위해 여신그룹 내 신용리스크 관리업무를 리스크그룹으로 이관해 신용리스크부를 신설하고 전행적인 신용정책, 포트폴리오/건전성/신용위험 관리, 산업분석을 수행토록 하고 리스크관리부를 리스크총괄부로 확대 개편했다.

다섯째로 은행 전체의 경영전략 및 통합조정기능을 강화하기 위해 기획관리그룹의 역할 및 기능을 강화해 신설된 전략본부 내 전략기획부를 두어 지주회사와의 업무 협의 역할 등을 담당하게 했다. 또 기존 자금부에서 수행하였던 본지점이자제도, ALM, 유동성비율 관리업무를 기획관리그룹 내 신설된 재무지원부에서 담당하게 했으며 기존 재무본부내 개별 사업본부(그룹)의 평가 업무 및 예산관리 업무를 각 그룹(본부)로 이관했다.

마지막으로 그룹/본부간 업무 조정을 통한 업무효율성 및 시너지 효과 제고를 위해 기존 독립 본부였던 카드본부를 개인사업그룹 내 소속 본부로 변경해 시너지 효과 제고를 도모했고 영업지원본부 내 고객만족부를 신설, 기존 개인마케팅부의 CS업무를 담당하도록 역할을 강화함과 동시에 고객민원/업무개선 업무를 통합 수행하게 했다.

외환은행 관계자는 "영업력 강화에 실질적으로 도움될 수 있는 인력 위주로 영업점에 배치하고 책임자 1인 점포에 대해서는 내부통제 및 영업력 강화를 위해 책임자를 추가 배치하였으며 영업점에 배치되는 본점 장기근무 직원들이 조기에 영업점 업무에 적응할 수 있도록 영업점 배치 전·후로 총 5일간의 영업점 업무 역량강화 연수를 실시할 예정"이라고 말했다.



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[뉴스핌 Newspim] 한기진 기자 (hkj77@hanmail.net)