- 조직 슬림화, 13그룹→10그룹으로 축소
- 전략그룹+재무관리그룹→경영관리그룹
[뉴스핌=이동훈 기자] KB금융 주력 자회사인 국민은행(은행장 민병덕)은 생산성과 경영효율성 제고를 위한 본부조직 슬림화해 본격 착수했다.
3일 국민은행에 따르면 상품그룹 등 3개 그룹을 폐지하는 등 기존 13그룹, 20본부, 66부 2실에서 10그룹, 14본부, 57부, 2실로 대폭적인 조직개편을 단행했다.
이번 개편은 중복기능을 통폐합하고, 의사결정 단계를 축소하기 위해 본부 조직을 슬림화한 것이 특징이다.
또한 고객중심의 시장친화적 영업중심 조직 설계를 위해 상품개발 조직과 판매채널을 통합하고, 컨드롤·코디네이션 기능 강화를 위해 전략그룹과 재무관리그룹을 통합했다.
아울러 대기업 및 기관고객 영업 활성화를 위한 전담 조직으로 대기업·기관 고객본부를 신설하고, 그룹 차원의 전략·연구 기능 집중을 위해 일부 기능을 지주회사로 이관하는 작업도 진행했다.
국민은행 관계자는 "빠른 시일 내 조직을 안정화시킴으로써 침체된 그룹 분위기를 쇄신하고자 하는 경영진의 조치"라고 말했다.
- 전략그룹+재무관리그룹→경영관리그룹
[뉴스핌=이동훈 기자] KB금융 주력 자회사인 국민은행(은행장 민병덕)은 생산성과 경영효율성 제고를 위한 본부조직 슬림화해 본격 착수했다.
3일 국민은행에 따르면 상품그룹 등 3개 그룹을 폐지하는 등 기존 13그룹, 20본부, 66부 2실에서 10그룹, 14본부, 57부, 2실로 대폭적인 조직개편을 단행했다.
이번 개편은 중복기능을 통폐합하고, 의사결정 단계를 축소하기 위해 본부 조직을 슬림화한 것이 특징이다.
또한 고객중심의 시장친화적 영업중심 조직 설계를 위해 상품개발 조직과 판매채널을 통합하고, 컨드롤·코디네이션 기능 강화를 위해 전략그룹과 재무관리그룹을 통합했다.
아울러 대기업 및 기관고객 영업 활성화를 위한 전담 조직으로 대기업·기관 고객본부를 신설하고, 그룹 차원의 전략·연구 기능 집중을 위해 일부 기능을 지주회사로 이관하는 작업도 진행했다.
국민은행 관계자는 "빠른 시일 내 조직을 안정화시킴으로써 침체된 그룹 분위기를 쇄신하고자 하는 경영진의 조치"라고 말했다.
