[뉴스핌=이유범 기자] LG생활건강 차석용 대표가 지난 성과에 자만하지 말고 고정관점을 경계할 것을 당부했다.
차 대표는 4일 신년사를 통해 "올해는 과거의 성공을 자부심으로 간직하고 휴브리스(Hubris)를 경계하면서 처음 시작할 때의 마음으로 돌아가야 할 중요한 시점"이라고 강조했다.
휴브리스는 그리스 비극에서 유래된 단어로 역사를 바꾸는데 성공한 소수가 자신의 과거의 성공에 너무 자신만만하여 오류를 범하기 쉽다는 것.
그는 "지난 5년간 우리 회사는 매출은 연평균 16%, 영업이익과 순이익은 연평균 약 34% 성장해 매출은 2배, 영업이익은 4배가 됐다"며 "지난 5년간 일구어낸 회사의 성과로 인해 자만과 고정관념에 빠지지 않도록 경계하고, 새로움에 대한 열망과 배우려는 태도를 놓지 않는 한 해가 돼야할 것"이라고 당부했다.
아울러 올해 가치혁신을 지속적으로 추진하기 위해 ▲조직 내의 자만심을 경계하고 전략적 감수성과 민첩성의 날을 세울 것▲차별화된 가치창출을 위해 자발적으로 혁신이 지속되는 시스템을 구축할 것▲활기차지만 깐깐한 인재들을 확보하고 자율과 창의에 바탕을 둔 강한 조직문화를 만들어 나갈 것을 요구했다.
차 대표는 4일 신년사를 통해 "올해는 과거의 성공을 자부심으로 간직하고 휴브리스(Hubris)를 경계하면서 처음 시작할 때의 마음으로 돌아가야 할 중요한 시점"이라고 강조했다.
휴브리스는 그리스 비극에서 유래된 단어로 역사를 바꾸는데 성공한 소수가 자신의 과거의 성공에 너무 자신만만하여 오류를 범하기 쉽다는 것.
그는 "지난 5년간 우리 회사는 매출은 연평균 16%, 영업이익과 순이익은 연평균 약 34% 성장해 매출은 2배, 영업이익은 4배가 됐다"며 "지난 5년간 일구어낸 회사의 성과로 인해 자만과 고정관념에 빠지지 않도록 경계하고, 새로움에 대한 열망과 배우려는 태도를 놓지 않는 한 해가 돼야할 것"이라고 당부했다.
아울러 올해 가치혁신을 지속적으로 추진하기 위해 ▲조직 내의 자만심을 경계하고 전략적 감수성과 민첩성의 날을 세울 것▲차별화된 가치창출을 위해 자발적으로 혁신이 지속되는 시스템을 구축할 것▲활기차지만 깐깐한 인재들을 확보하고 자율과 창의에 바탕을 둔 강한 조직문화를 만들어 나갈 것을 요구했다.
