[뉴스핌=문형민 기자] 중소기업의 성공 DNA는 3C, 즉 창조적 기술(Creative Technology), 집중화(Concentration), CEO의 솔선수범 라는 분석이 나왔다.
대한상공회의소(회장 손경식)는 7일 '사례로 보는 한국형 히든챔피언' 보고서를 통해 성공 기업의 공통점으로 이같이 주장했다.
'히든 챔피언'이란 독일의 석학 헤르만 지몬(Hermann Simon)의 저서에서 나온 말로 대중에게 알려지지 않았지만 전 세계시장을 지배하고 있는 기업들을 지칭한다.
보고서에서 대한상의는 DVR 전문 벤처기업인 ㈜아이디스를 창조적인 기술로 승부(Creative Technology)해서 성공한 기업으로 꼽았다.
아이디스는 1997년 창업한 후 아날로그에서 디지털로 전환되는 흐름에 맞춰 영상저장장치를 디지털로 전환해 DVR 개발에 성공했다. 매년 매출액의 10% 이상을 R&D에 투자하고 있으며 GE, 소니, 마쯔시다, BOSCH 등 쟁쟁한 글로벌 기업들을 누르고 DVR업계 세계 1위로 올라섰다.
특히 아이디스는 뛰어난 기술력을 기반으로 다양하고 복잡한 고기능 제품을 생산했다 고객들이 부담을 느끼자 곧 고객의 눈높이에 맞춘 제품개발로 방향을 돌렸다. 이에 매년 30%가 넘는 고성장을 지속할 수 있었다.
김영달 아이디스 사장은 "전체 직원의 45% 정도가 연구개발인력이며 석․박사학위를 가진 연구원이 45%에 이를 정도로 우수한 인력이 있기에 가능하다"고 설명했다.
상의는 이어 한 분야에 집중(Concentration)해서 성공한 기업으로 가정용, 사무용 금고를 제작하는 선일금고제작㈜을 꼽았다.
이 회사는 1973년 설립되어 36년간 오직 금고만 연구 개발해온 금고전문기업으로 매출액의 80% 이상을 전세계 80여 국가에 대한 수출에서 달성하고 있다.
창업자인 고 김용호 회장은 36년전 우리나라 금고 제조 수준이 떨어져 외국의 중고금고를 들여다 파는 모습을 지켜보면서 선일금고를 설립했다. 고물상에서 산 고장난 금고를 해체하고 조립하기를 수십 번씩 반복하며 기술을 배웠으며, 독일과 일본의 금고회사까지 찾아가 하루에 햄버거 하나로 끼니를 때우며 선진기술을 익혔다.
2005년 작고한 남편을 이어 경영일선에 뛰어든 김영숙 사장은 "36년간 축적된 기술력으로 금고 분야에서 세계 최고의 기업이 될 것"이라며 "이를 위해 수년 전부터 끊임없는 디자인 개발을 통해 금고의 패러다임을 바꾸는 노력을 해왔다"고 말했다.
초정밀 파스너(fastener) 제작기업인 ㈜서울금속 또한 1981년 설립 후 28년간 한 우물만 파온 기업이다. 그 결과 나사가공기술을 국내 처음으로 냉간단조 공법을 적용한 전조기술로 바꿔 제품의 국산화에 성공했으며, 특허 등 산업재산권을 24건이나 보유하고 있다. 현재 삼성, LG, 소니, 파나소닉 등 국내외 유명 대기업 제품에 서울금속 파스너가 들어가지 않은 곳이 없다.
건설기계 어태치먼트(Attachment)를 생산하는 대모엔지니어링㈜은 최고경영자(CEO)의 솔선수범으로 성공한 사례다. 이 회사는 1989년 설립돼 전 세계 40여 개국에 판매망을 확보하고 있으며, 매출액의 65%를 수출하고 있다.
2003년 매출이 100억원을 돌파하는 등 승승장구하다 2004년 원자재가격 상승으로 경쟁력이 저하되는 문제에 직면했다. 이를 해결하기 위해 CEO 이원해 사장이 직접 나서 '단계별 경영혁신 프로그램'을 실시했다. 그 결과 생산성 2.7배 향상, 실패비용 79.3% 절감, 3년간 매출액 평균 30% 이상 증가 등 성과를 거뒀다.
대한상의는 "혁신프로그램을 통해 경영진이 스스로 혁신활동에 솔선수범을 보여 일체감을 형성함에 따라 직원들 마음에도 회사에 대한 주인의식이 싹트기 시작했다"고 분석했다.
수술봉합사와 치과재료를 만드는 ㈜메타바이오메드도 오석송 사장이 솔선수범함으로써 치과용 근관충전기 시장에서 전세계 1위의 점유율을 차지하고 있다.
메타바이오메드는 1990년에 설립된 이후 해외진출에 주력하여 전 세계 90여국에 수출하고 있으며, 매출의 95%를 해외시장에서 거두고 있다.
대한상의 관계자는 "성공기업은 불황기에 견실경영을 추구하는 한편, 지속적인 기술개발로 미래의 성장잠재력을 확충하는 공통점을 갖고 있다"며 "혁신역량을 기반으로 내실경영을 도모하고 시장의 니즈(Needs)에 맞는 신규수익원 발굴에 노력하는 동시에 임직원이 일체감을 형성해 왔다는 공통점도 있다"고 강조했다.
대한상공회의소(회장 손경식)는 7일 '사례로 보는 한국형 히든챔피언' 보고서를 통해 성공 기업의 공통점으로 이같이 주장했다.
'히든 챔피언'이란 독일의 석학 헤르만 지몬(Hermann Simon)의 저서에서 나온 말로 대중에게 알려지지 않았지만 전 세계시장을 지배하고 있는 기업들을 지칭한다.
보고서에서 대한상의는 DVR 전문 벤처기업인 ㈜아이디스를 창조적인 기술로 승부(Creative Technology)해서 성공한 기업으로 꼽았다.
아이디스는 1997년 창업한 후 아날로그에서 디지털로 전환되는 흐름에 맞춰 영상저장장치를 디지털로 전환해 DVR 개발에 성공했다. 매년 매출액의 10% 이상을 R&D에 투자하고 있으며 GE, 소니, 마쯔시다, BOSCH 등 쟁쟁한 글로벌 기업들을 누르고 DVR업계 세계 1위로 올라섰다.
특히 아이디스는 뛰어난 기술력을 기반으로 다양하고 복잡한 고기능 제품을 생산했다 고객들이 부담을 느끼자 곧 고객의 눈높이에 맞춘 제품개발로 방향을 돌렸다. 이에 매년 30%가 넘는 고성장을 지속할 수 있었다.
김영달 아이디스 사장은 "전체 직원의 45% 정도가 연구개발인력이며 석․박사학위를 가진 연구원이 45%에 이를 정도로 우수한 인력이 있기에 가능하다"고 설명했다.
상의는 이어 한 분야에 집중(Concentration)해서 성공한 기업으로 가정용, 사무용 금고를 제작하는 선일금고제작㈜을 꼽았다.
이 회사는 1973년 설립되어 36년간 오직 금고만 연구 개발해온 금고전문기업으로 매출액의 80% 이상을 전세계 80여 국가에 대한 수출에서 달성하고 있다.
창업자인 고 김용호 회장은 36년전 우리나라 금고 제조 수준이 떨어져 외국의 중고금고를 들여다 파는 모습을 지켜보면서 선일금고를 설립했다. 고물상에서 산 고장난 금고를 해체하고 조립하기를 수십 번씩 반복하며 기술을 배웠으며, 독일과 일본의 금고회사까지 찾아가 하루에 햄버거 하나로 끼니를 때우며 선진기술을 익혔다.
2005년 작고한 남편을 이어 경영일선에 뛰어든 김영숙 사장은 "36년간 축적된 기술력으로 금고 분야에서 세계 최고의 기업이 될 것"이라며 "이를 위해 수년 전부터 끊임없는 디자인 개발을 통해 금고의 패러다임을 바꾸는 노력을 해왔다"고 말했다.
초정밀 파스너(fastener) 제작기업인 ㈜서울금속 또한 1981년 설립 후 28년간 한 우물만 파온 기업이다. 그 결과 나사가공기술을 국내 처음으로 냉간단조 공법을 적용한 전조기술로 바꿔 제품의 국산화에 성공했으며, 특허 등 산업재산권을 24건이나 보유하고 있다. 현재 삼성, LG, 소니, 파나소닉 등 국내외 유명 대기업 제품에 서울금속 파스너가 들어가지 않은 곳이 없다.
건설기계 어태치먼트(Attachment)를 생산하는 대모엔지니어링㈜은 최고경영자(CEO)의 솔선수범으로 성공한 사례다. 이 회사는 1989년 설립돼 전 세계 40여 개국에 판매망을 확보하고 있으며, 매출액의 65%를 수출하고 있다.
2003년 매출이 100억원을 돌파하는 등 승승장구하다 2004년 원자재가격 상승으로 경쟁력이 저하되는 문제에 직면했다. 이를 해결하기 위해 CEO 이원해 사장이 직접 나서 '단계별 경영혁신 프로그램'을 실시했다. 그 결과 생산성 2.7배 향상, 실패비용 79.3% 절감, 3년간 매출액 평균 30% 이상 증가 등 성과를 거뒀다.
대한상의는 "혁신프로그램을 통해 경영진이 스스로 혁신활동에 솔선수범을 보여 일체감을 형성함에 따라 직원들 마음에도 회사에 대한 주인의식이 싹트기 시작했다"고 분석했다.
수술봉합사와 치과재료를 만드는 ㈜메타바이오메드도 오석송 사장이 솔선수범함으로써 치과용 근관충전기 시장에서 전세계 1위의 점유율을 차지하고 있다.
메타바이오메드는 1990년에 설립된 이후 해외진출에 주력하여 전 세계 90여국에 수출하고 있으며, 매출의 95%를 해외시장에서 거두고 있다.
대한상의 관계자는 "성공기업은 불황기에 견실경영을 추구하는 한편, 지속적인 기술개발로 미래의 성장잠재력을 확충하는 공통점을 갖고 있다"며 "혁신역량을 기반으로 내실경영을 도모하고 시장의 니즈(Needs)에 맞는 신규수익원 발굴에 노력하는 동시에 임직원이 일체감을 형성해 왔다는 공통점도 있다"고 강조했다.
