이 부회장은 "전자산업이 기술과 제품의 융복합화가 가속화되면서 그 변화의 폭과 범위를 예측하기가 점점 더 어려워지고, 히트제품을 만드는데도 2~3년 이상이 소요되고 있다"고 설명했다.
이 부회장은 "이러한 어려움을 극복하고 삼성전자가 초일류로 도약하기 위해서는 경쟁자보다 앞선 안목을 바탕으로 미래의 기술 주도권을 선점하는 '기술 준비경영'을 더욱 가속화해야 할 것"이라고 당부했다.
그는 "기술 준비경영을 실천하기 위해서는 새로운 시장을 선도할 수 있는 핵심기술에 대한 선행 연구를 더욱 강화해야 하겠다"며 "특히, 전략기술의 선정에서 연구개발의 실행까지 일관성있게 이루어 지도록 해야 할 것"이라고 강조했다.
이 부회장은 또 "연구개발의 스피드와 효율을 극대화하기 위해서 일하는 방법을 획기적으로 바꿔야 할 것"이라며 "최근 전자산업은 기술의 라이프 사이클이 짧아지고, 기술의 융복합화로 연구개발 영역이 확대되고 있기 때문에, 모든 것을 자체 개발한다는 고정관념을 버리고 외부 전문업체와의 협력을 확대하는 '개방형 혁신'을 강화해야 할 것"이라고 말했다.
그는 "신사업 발굴과 필요한 기술을 함께 개발함으로써 사내 시너지를 높이고, 연구개발의 효율과 스피드를 높이기 위한 개발 혁신도 더욱 강화해야 할 것"이라고 덧붙였다.
아울러 이 부회장은 "글로벌 R&D 인재들이 일하고 싶어하는 연구개발 환경을 만들어야 할 것"이라며 "연구원과 개발자들이 세계 최고의 역량을 확보할 수 있도록 제도와 환경을 조성해서, 글로벌 인재들이 저절로 모이는 창의적인 R&D 조직, 세계 최고의 훌륭한 일터를 만들어 나가자"고 강조했다.












