[뉴스핌=한기진 기자] “여신 심사와 구조조정에서 그룹의 명성은 고려하지 않겠다.”
이순우(61·사진) 우리은행장은 뉴스핌과의 창간 8주년 기념 인터뷰에서 일부 대기업들이 부실 자회사를 꼬리 자르듯 모른 척 하는 것에 대해, 그동안 있었던 그룹의 ‘후광효과’는 앞으로 없을 것이라고 단언했다. 이 행장은 “개별기업의 자체신용도와 상환능력을 기준으로 평가할 예정”이라고 했다.
올해 경영 목표중 하나도 적극적인 부실자산 정리와 조기 워크아웃을 통한 자산 건전화라고 밝혀, 기업여신정책에 큰 변화가 있음을 시사했다.
- 취임 한달이 지났다. 그동안 어떻게 보냈나.
“현장의 목소리를 듣기 위해 노력했다. 줄곧 고객들을 일일이 찾아 다니며 감사인사를 했다. 지방 점포를 돌며 현장의 고충과 목소리를 들었다. 우리은행이 나아갈 방향의 큰 그림을 그려나갈 예정이다.”
- 1분기 당기순이익이 5000억원을 넘기는 등 상당히 좋은데, 올해 목표를 어느 정도로 잡았나.
“당기순이익은 전년보다 50% 증가를 목표로 잡았다. 영업수익이 증가하면서도 대손비용은 50%가량 축소될 것으로 보여 순이익이 큰 폭으로 확대될 것으로 보인다.”
- 내부적으로 조직구상이나 영업전략을 생각해 논 게 있나.
“영업 중심의 역동적인 조직 구성을 위해 금리결정권을 영업점에 위양하고 창구직원들에 인센티브를 확대할 계획이다. 본부조직을 재구축할 건데 일례로 상품개발역량 강화를 위해 상품조직을 재편할 것이다.”
- 금융당국이 은행들의 과당경쟁을 우려하고 있는데, 어떻게 생각하나.
“올해 은행권은 4강 체제 재편에 따른 치열한 경쟁이 예상된다. 외형 확대가 수익의 확대로 이어진다고 보장하지 않기 때문에 고객 제일이라는 원칙에 입각한 정도 영업을 하면 문제 없을 것으로 본다. 일각에서 우려하는 과열경쟁은 발생하지 않을 것으로 본다.”
- 우리은행의 거래 기업 중 부실화될 가능성이 있는 곳들은 어떻게 처리할 계획인가.
“올해는 적극적으로 부실자산을 정리하고 조기 워크아웃(기업개선절차)을 통해 부실자산 축소하기로 했다. 이를 위해서 신속하게 자산을 매각하고 강도 높게 구조조정을 해서 자산 클린화를 이루겠다.”
- 부실 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 채권은 어떻게 할 건가.
“부동산 PF 자산을 클린화 하기로 큰 틀의 방향은 정했다. 워크아웃 대상들은 신속하게 여신관리를 해서 선제적으로 자산 건전성을 관리하겠다. 구체적으로 사업장별로 부실여신을 신속하게 정리하고 영업점에는 독려하기 위해 푸시아웃(Push-Out) 제도도 보완하겠다.”
- 금리상승, 부동산시장 장기침체로 가계부채 문제가 복병으로 인식되고 있다. 그러나 은행입장에서는 가계대출이 상대적으로 위험이 적고, 늘려야 할 부분인데 어떻게 접근하고 있나.
“최근 가계여신에 대한 건전성 우려가 높아지는 관계로 각별한 리스크관리가 요구된다. 더욱 더 우량고객 위주로 자산을 늘리고 리스크관리도 철저해야 한다. 다만 신용불량자가 양산될 경우 양극화로 인해 사회문제화될 수 있어 미소금융을 포함한 서민금융 지원 정책 및 상품 확대가 필요하다.”
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[뉴스핌 Newspim]한기진 기자 (hkj77@hanmail.net)
