[뉴스핌=이동훈 기자] 총 118조원에 이르는 부채에 따라 재정난을 겪고 있는 한국토지주택공사 LH가 1인 1자산 판매와 경비 10% 절감 등 비상경영체제에 돌입했다.

16일 LH는 오전 경기 성남시 분당구 정자동 본사 대강당에서 이지송 사장을 비롯, 1000여명의 임직원이 참석한 가운데 ‘위기상황 극복을 위한 비상경영 선포 및 노사공동 결의대회’를 개최했다.

LH는 이날 118조원에 이르는 부채와 하루 100억원에 달하는 이자비용 감축을 위해 이 사장을 위원장으로 하는 비상경영대책위원회를 가동키로 했다.

또 비상경영대책위의 하부조직으로 비상경영실무위원회를 운영하고 비상경영실무위에는 위기관리단과 판매총력단, 내부개혁단, 친서민지원단 등을 꾸려 전사적으로 위기에 대응하고 관리시스템을 강화키로 했다.

LH는 비상경영대책위를 통해 ▲미매각 자산판매에 총력 ▲합리적인 사업조정 ▲철저한 유동성 리스크 관리 ▲조직혁신 등을 추진키로 했다.

이 사장은 "현행 제도나 규정, 조직의 틀로는 대처하기 어려운 경영위기를 신속하고 효율적으로 대처하기 위해 민간 비상경영 기법을 접목시키겠다"고 말했다.

LH 임직원들은 또 비상경영대책위 구성과 함께 1인 1주택·토지 판매운동, 경상경비 및 원가 각 10% 절감, 휴가 반납 및 휴일 비상근무체제운영 등을 주요내용으로 하는 노사 결의문을 채택했다.

LH는 자구노력 차원에서 미매각 자산 처분과 경상경비 및 건설원가 절감, 재무 건전성 및 통합 시너지 효과 제고, 대국민 신뢰도 향상 등을 내용으로 하는 ‘3컷(CUT) 3업(UP) 운동’을 전개키로 했다.

LH는 본사 인력감축 및 교육파견 조기 복귀자 등 300여명으로 ‘보상판매 비상대책 인력 풀’을 구성해 현장에 배치키로 했다.

이 사장은 "기업이 위기에 처했을 때 현장부터 먼저 강화해야 한다는 것은 오랜 경영철학"이라며 "직종과 직급을 불문하고 생산과 판매가 이뤄지는 현장으로 임직원들을 보내 대금 회수를 늘리는 것이 위기 극복의 지름길이라고 믿는다"며 배경을 설명했다.

LH는 비상경영위 가동과 함께 재무개선특별위원회를 통해 부채 해소를 위한 사업구조조정 등의 내용을 담은 종합대책을 오는 9월 말까지 확정해 발표할 예정이다.

이 사장은 “무엇보다 주민들의 피해와 불편을 최소화하도록 지구별로 대책을 마련하는 데 만전을 기할 것이며 시간을 두고 충분히 검토하면서 합리적으로 구조조정을 추진할 것”이라고 강조했다.