[뉴스핌=이연춘 기자] "지난 십년간 고객과 시장은 무섭게 변하였으며, 종전에 경험하지 못했던 도전과 기회가, 걷잡을 수 없이 밀려왔다. 앞으로는 종전보다 몇 배 더 빠른 템포로, 혁신하고 또 혁신해야 하며, 임직원 모두가 '밸류 넘버원 GS' 다운 결연한 각오로, 고품질의 비전을 마련하자"

허창수 GS 회장은 4일 역삼동 GS타워에서 계열사 CEO를 비롯한 경영진 150여 명이 참석한 가운데 열린 2010년 GS신년모임에서 "GS의 가장 중요한 과제인 신 성장동력의 발굴을 위해 그룹과 계열사의 모든 동력을 가동해 줄 것"을 강력히 주문했다.

허 회장은 "고객의 의식과 수준이 향상되고 시스템의 유기적 상호 의존도가 높아지면서 가치의 원천과 창출방식이 달라지고 있다"며 "다양성이 강조되고 분산화된 '협력형 모델' 속에서 기업의 역할을 재발견해 줄 것"을 당부했다.

또한 허 회장은 "기업 생태계와 고객들이 무섭게 바뀌고 있고, 모든 변화의 근본 원인은 고객의 의식과 수준이 빠르게 높아지기 때문이다"며 "그 결과 경제, 사회 그리고 과학, 문화, 지역간의 상호 의존도와 유기적인 시스템의 중요성이 유래없이 높아지고 있다"고 역설했다.

특히 "이제는 단일 기업 혼자만의 힘으로는 다양하며, 때로는 서로 상충되는 수준높은 고객니즈를 만족시킬 수 없다"며 "가치를 창출하는 방식을 근본적으로 혁신하고, 새로운 가치의 원천을 선점해야 한다"고 강조했다.

이를 위해 GS는 '핵심요소형 기업'이 되어야 하며, 유기적 기업 생태계 속에서 보다 더 핵심적 위치로 진입해 들어가기에 충분한 경쟁우위를 확보하고, 현장이 강한 GS를 만들어 가자"고 당부했다.

허 회장은 "'친화적 성장'을 추구해야 하며, 고객의 관심과 니즈가 변화하고 제도나 정책이 바뀌면서 만들어지는 환경 및 문화 친화적인 새로운 시장기회를 포착하자"고 주문했다.

그는 GS의 가장 중요한 과제는 신성장동력의 발굴"이라고 강조했다. 그룹과 계열사의 모든 동력을 가동해서, 결단코 이 과제를 해결해 내고야 말 것"이라고 강조하며, 신 성장동력 발굴을 위한 강한 의지를 나타냈다.

또한, 신 성장동력의 발굴을 위해 "먼저 '신 에너지와 환경' 분야에서는 선택과 집중을 통해서 타겟 분야를 좁혀 나가되, 전개속도는 더욱 가속할 것"이라고 강조했다.

허 회장은 "'신 유통'쪽에서는, 고객의 변화를 리드할 수 있는 비즈니스 모델을 개발할 것"을 당부하고, " '고부가가치 신기술과 신공법'은 이미 준비된 로드맵을 차질없이 실천해야 하며, '글로벌화'는 지역내 현지화, 지역간 역할분담과 협조, 그리고 지역 리소스의 글로벌한 활용으로 완성해 내자"고 주문했다.

허 회장은 이어 "자그마한 변화에 당황하거나 흔들리지 말고 제대로 실행해 보는 것, 집요하게 끝까지 승부해 보는 것이 정말 중요하다"며 "자신감을 가지고 필요한 투자를 제 때에 집행하여야 할 것"이라고 덧붙였