삼성전자 최고경영자(CEO)들이 1일 사내방송을 통해 차별화된 경쟁력으로 하반기에는 1등의 지위를 더욱 강화하자며 임직원들을 독려했다.

삼성전자 이윤우 부회장은 이날 CEO 메시지를 통해 "냉철한 현실 인식을 바탕으로 창조적 긴장감을 갖고 변화를 선도하자"고 임직원에게 당부했다.

이 부회장은 "지난 상반기에는 미국발 금융위기로 인해 반도체·LCD업계 전반이 매우 힘든 시기를 겪었다"며 "하지만 최근들어 임직원들의 노력으로 조금씩 회복의 가능성이 보여지고 있다"고 임직원의 노고를 치하했다.

이 부회장은 이어 "하반기에는 제품과 프로세스의 차별화를 통해 고객 만족을 넘어선 `고객 감동`을 실현해야 한다"며 "또 소비자가 원하는 제품을 경쟁사에 비해 1세대 이상 앞서 제공할 수 있도록 제품·공정의 리더십을 지켜가야 한다"고 강조했다.

그는 또 "환율이 1000원대이더라도 수익을 낼 수 있는 고효율 경영을 체질화해야 한다"며 "이를 통해 다가올 호황기에 기회를 선점할 수 있도록 사전에 준비해야 한다"고 말했다.

이를 위해 이 부회장은 임직원들의 창조적 사고 방식을 주문했다.

그는 "조직개편과 창조적 조직문화를 위한 큰 변화를 추진해 나가고 있는 가운데 조직원 개개인의 사고방식과 일하는 방법을 창조적으로 바꿔 새로운 가치를 창출하고 업무성과를 극대화해 나갈 것"을 당부했다.

완제품(DMC)부문장을 맡고 있는 최지성 삼성전자 사장도 이날 임직원을 대상으로 한 메시지에서 "어려운 여건 속에서도 임직원 모두 노력한 결과 점차 불황의 늪을 벗어나고 있다"며 "하반기에도 힘든 경영여건과 경쟁사의 분발이 예상되지만 각 사업별 시장 지배력을 높여 절대적인 경쟁력을 확보해야 한다"고 강조했다.

최 사장은 이에 대해 "현재 1위인 제품은 2위와의 점유율 격차를 더욱 확대하고, 2위인 제품은 1위와의 격차를 지속적으로 축소하는데 주력해 나가자"고 말했다.

최 사장은 또 "마케팅 커뮤니케이션 역량의 내재화를 통하여 브랜드 위상 제고와 마케팅 비용 효율화를 달성하는 동시에 지속적으로 감탄사가 날만한 획기적인 제품 창출 능력을 확보해 나갈 것"도 주문했다.

이와 함께 그는 "컨버전스 흐름에 부응해 사업부가 가진 역량을 전사적인 역량으로 만들어 내기 위해 조직 간 벽을 뛰어 넘는 협업체제를 만들어 사업간 시너지를 창출해 내자"고 당부했다.