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[AI입시 A to Z] '감'으로 쓰면 낭패...수시 6장 어떻게 쓸까

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AI 핵심 요약

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  • 수험생들은 7일부터 시작되는 수시 원서접수를 앞두고 지원 전략을 짜야 했다.
  • 전문가들은 학생부·수능 경쟁력과 정시 가능성을 함께 따져 6장을 설계하라 했다.
  • 전년도 합격선보다 모집인원·수능최저·경쟁률·충원율 변화를 함께 봐야 했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

수시 원서접수 내달 7일 시작…학생부·수능 경쟁력 함께 판단
상향·적정·안정 공식보다 정시 지원 가능선·대학 선호도 중요
전년도 합격선은 모집인원·수능최저·충원율 변화까지 비교해야
수능 상승세라면 논술·면접 일정 고려해 정시 선택지 남겨야

[AI입시 A to Z]는 우리나라 입시 제도에 대한 수험생과 학부모의 궁금증을 AI를 통해 추출, 분석해 기자가 취재를 거쳐 정리한 내용입니다. Perplexity AI 모델이 적용됐습니다.

[서울=뉴스핌] 황혜영 기자 = 수시모집 원서접수가 내달 7일부터 시작된다. 입시 전문가들은 수시 6장을 획일적인 상향·적정·안정 비율로 나누기보다 학생부와 수능의 상대적 경쟁력, 정시 지원 가능성, 수능최저 충족 가능성, 대학 선호도를 함께 따져 설계해야 한다고 조언한다. 특히 수시 합격자는 정시 지원이 제한된다는 점을 고려해 합격 가능성뿐 아니라 합격 후 실제 등록할 의사가 있는 대학인지까지 따져야 한다.

(명령어: 기자가 관련 내용을 입력한 후 기사용 인포그래픽 제작을 주문했음). [일러스트=Chat GPT]

-수시 지원 대학과 전형의 상향·적정·안정 비율은 어떻게 정해야 할까?

▲정해진 공식보다 학생부와 수능의 상대적 경쟁력, 정시 지원 가능 대학, 대학 선호도를 함께 놓고 수시 6장을 설계하는 것이 중요하다.

우연철 진학사 입시전략연구소장은 "수시 6장을 설계할 때는 학생부 경쟁력뿐 아니라 정시에서 어느 정도 대학까지 지원할 수 있는지도 함께 기준으로 삼아야 한다"며 "수시 합격자는 등록 여부와 관계없이 정시에 지원할 수 없기 때문"이라고 말했다.

모의평가 성적이 학생부보다 강하다면 적정·안정 지원을 과도하게 늘리기보다 상향 지원 비중을 높일 수 있다. 반대로 학생부 경쟁력이 더 높은 학생은 수시가 실질적인 합격 기회인 만큼 적정·안정 지원을 일정 부분 확보할 필요가 있다.

김병진 이투스 교육평가연구소장은 "전년도 교과전형 평균 등급만으로 지원선을 정하기보다 수능 경쟁력을 기준으로 도전 원서와 보험 역할의 원서를 함께 구성해야 한다"고 조언했다.

임성호 종로학원 대표도 내신이 높은 학생은 상향 지원 비중을 높이고 내신 2등급 후반~3등급대는 수능 경쟁력과 수시 합격 필요성에 따라 안정 지원 또는 논술 중심 상향 지원을 선택해야 한다고 말했다.

-지난해 입시결과를 볼 때 합격선 외에 어떤 변수를 함께 살펴야 할까?

▲전년도 합격선은 기준점일 뿐이다. 모집인원, 전형방법, 수능최저학력기준, 경쟁률 추이, 충원율 등 올해 달라진 조건을 함께 비교해야 한다.

우 소장은 "모집인원, 학생부 반영 과목과 산출 방식, 서류·면접 반영 비율, 단계별 선발 방식이 바뀌었다면 지난해 합격선을 그대로 적용하기 어렵다"고 말했다.

경쟁률은 전년도 수치 하나보다 최근 2~3개년 흐름을 확인하고 충원은 단순 인원보다 모집인원 대비 충원 비율로 판단하는 것이 바람직하다. 김 소장은 "최근 2~3년을 기준으로 입결의 변향 경향을 살펴 봐야 한다"며 "상승세에 있는지, 하락세에 있는지 혹은 해마다 널뛰기를 하는지 등을 살펴 지원에 참고해야 한다"고 강조했다.

최상위권 모집단위는 지역인재와 전국 단위 선발 인원 변화, 면접·수능최저 유무 등도 합격선 변수가 될 수 있다.

(명령어: 기자가 관련 내용을 입력한 후 기사용 인포그래픽 제작을 주문했음). [일러스트=Chat GPT]

-수능최저가 있는 전형은 9월 모의평가 성적을 어떻게 반영해야 할까?

▲9월 모의평가 한 번의 결과만으로 판단하지 말고 6월 모의평가와 기존 성적 추이를 함께 비교해 영역별 성적의 안정성을 확인해야 한다.

우 소장은 "'2개 영역 등급 합 5'가 필요한 전형이라면 9월 모의평가에서 기준을 충족했는지뿐 아니라 어떤 영역 조합으로 충족했는지와 성적이 여러 시험에서 유지됐는지를 봐야 한다"고 말했다.

6월과 9월 모두 여유 있게 충족했다면 적극적인 지원을 검토할 수 있지만 한 번만 간신히 맞췄다면 실제 수능에서 미충족할 위험도 고려해야 한다.

반대로 9월 모의평가에서 한 등급가량 부족했다고 곧바로 지원을 포기할 필요는 없다. 남은 학습 기간에 보완할 수 있는지 오답 분석과 과목별 성적 추이를 통해 판단해야 한다.

시험 직후 오답 분석을 통해 부족한 부분이 남은 학습 기간 안에 보완 가능한지도 점검해야 한다. 김 소장은 "9월 모의평가 성적을 적용하기 전 자신의 학습 진행 정도를 먼저 판단해야 한다"며 "학습이 일정 수준 이상 진행됐다면 9월 성적을 중심으로 보고 그렇지 않다면 남은 기간의 개선 가능성도 일부 반영할 수 있다"고 말했다.

임 대표는 6월과 9월 모의평가 간 점수 기복, 탐구 2과목의 성적 균형을 점검해야 한다며 "탐구 과목 간 편차가 크다면 수시 수능최저의 반영 방식과 정시의 탐구 반영 방식을 함께 살펴야 한다"고 했다.

-수능 성적 상승 가능성이 큰 학생은 수시와 정시를 어떻게 구성해야 할까?

▲수능 경쟁력이 높거나 성적이 상승세인 학생은 합격 가능성뿐 아니라 합격 후 실제 등록할 의사가 있는 대학인지까지 따져야 한다

임 대표는 내신 2등급 이내 학생은 수시 합격 전략에 무게를 두는 경향이 있는 반면 내신 2등급 후반~3등급대는 논술전형을 포함한 상향 지원 비중이 커질 수 있다고 분석했다.

우 소장은 "정시 지원 가능 대학보다 선호도가 낮은 대학을 수시 안정 지원으로 넣는 것은 신중해야 한다"고 말했다.

수능 이후 논술이나 면접을 시행하는 전형은 가채점 결과를 본 뒤 응시 여부를 결정할 수 있어 정시 가능성을 남겨둘 수 있다. 수능 경쟁력이 높다면 수능최저가 높은 전형도 실질 경쟁 부담을 낮출 수 있는 선택지가 될 수 있다.

다만 수능 성적 상승 기대만으로 수시 기회를 지나치게 줄이는 것은 위험하다. 김 소장은 "수시에 합격해도 등록하지 않을 대학이라면 지원해서는 안 된다"며 "불안해서 지원할 수밖에 없다면 지원을 결정한 뒤 같은 고민을 반복하기보다 수능 학습에 집중해야 한다"고 조언했다.

hyeng0@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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