[뉴스핌=김승현 기자] 최광철·조기행 SK건설 사장은 4일 신년사에서 올해 사업구조를 전환하고 비용(Cost) 경쟁력을 높여 흑자기조를 확고히 정착하겠다는 포부를 밝혔다.
최광철·조기행 사장은 “건설업의 핵심 경쟁력은 EPC(설계·구매·시공) 기본기를 바탕으로 한 비용 경쟁력이며 이것이 뒷받침 되지 않는 사업구조의 전환은 기대할 수 없다”며 “프로젝트의 철저한 실행과 마무리를 통해 하방리스크를 선제적으로 차단하고 적극적인 상승잠재력을 발굴해 흑자기조를 공고히하겠다”고 말했다.
이들은 지난해 SK건설이 악성 수주잔량(Backlog) 대부분을 해소해 흑자전환 목표를 달성하고 기업회생 기반을 확보하는 데 성공했다고 평가했다. 그러면서도 올해 저유가, 중국 성장세 둔화, 미국 금리인상 등 해외 악재와 신용도 하락 등 건설사에 대한 시장의 차가운 시선에 대비해야 한다고 경고했다.
이를 극복하기 위해 ▲흑자기조의 확고한 정착 ▲사업구조 전환 ▲비용(Cost) 경쟁력 제고를 위한 기능(Function) 고도화 ▲일을 통한 육성체계의 정착 ▲지속적인 일혁신이라는 5가지 경영방침을 제시했다.
다음은 최광철·조기행 SK건설 사장의 신년사 전문이다.
SK건설 구성원 여러분 !
병신년(丙申年) 새해를 맞이하여 구성원 여러분과 여러분 가정에 건강과 행복이 충만 하시길 기원합니다.
지난해 우리는 치열한 일혁신을 통해 흑자전환 목표를 달성하고 기업회생(Turnaround) 기반을 확보하는 데 성공했습니다. 이 같은 성과는 특히 세계 경제가 저성장 기조에 빠진 어려운 여건 속에서 일궈낸 것이어서 그 의미가 더욱 크다 할 것입니다. 이 자리를 빌어 구성원 여러분께 깊은 감사를 드립니다.
사업 측면에서 보면 악성 수주잔량(Backlog) 대부분을 해소한 것은 물론 기업가치에 초점을 둔 성장스토리를 도출하고 그 실행조직을 구축함으로써 사업구조 전환의 기틀을 마련했습니다. 또한 숙원사업이었던 세계 LNG 시장에 진출했고 캐나다 최대 석유생산업체와의 파트너십을 공고히 하는 한편 중국 대형건설기업과의 전략적 제휴 등을 통해 미래 성장을 위한 협력 네트워크를 확대해 왔습니다.
사람과 문화 측면에서는 ‘Always Can Meeting’을 기반으로 가치관을 공유하고 문제를 해결하는 강한 공동체 문화를 정착시켜 나가고 있습니다. 더불어 일을 통한 육성체계를 구축하여 인재육성의 기초를 마련하였고, 리더들의 육성에 대한 소명과 책임의식 강화를 위해 리더십 혁신을 추진 중에 있습니다.
일하는 방식 측면에서도 ‘Detail Management’를 기반으로 탁월함을 추구하여 전반적인 경영관리 수준이 눈에 띄게 성숙해가고 있습니다.
이러한 전방위적 일혁신을 통해 경영의 예측 가능성과 안정성이 높아진 것은 매우 의미 있는 성과라고 생각합니다.
구성원 여러분 !
그럼에도 불구하고 좀 더 냉철하게 우리의 현주소를 들여다 본다면 우리는 이제서야 더 멀리 뛰기 위한 아주 작은 발판을 하나 놓았을 뿐이라는 사실을 깨닫게 됩니다. 앞으로 키워야 할 역량과 극복해야 할 도전들을 생각한다면 오히려 긴장의 끈을 더욱 강하게 조여야 할 때라고 할 것입니다.
올 한해 우리는 전례없이 혹독한 시장환경과 마주치게 될 것입니다. 저유가 지속으로 중동시장의 어려움은 더욱 가중될 것이고, 중국경제의 성장세 둔화는 세계경제의 저성장으로 이어질 것입니다. 미국의 금리인상과 중동 산유국의 재정악화는 신흥국 자금이탈을 가속화 시킬 것이며, 곧 신흥국 금융시장과 건설시장의 불확실성 확대로 이어질 것입니다.
국내 건설업계 또한 최근 대형사들의 어닝쇼크와 해외프로젝트의 잔여 리스크로 인해 시장의 차가운 시선과 신용도 하락이라는 도전에 직면해 있습니다. 국내 건설시장은 이미 성숙기를 넘어섰고 주택시장 또한 세계경제와 정부정책에 따른 불확실성이 그 어느 때 보다 높아져 가고 있다는 것이 우리의 판단입니다.
이러한 환경변화의 본질은 과거와 같이 주기적인 성장과 후퇴를 반복하는 사이클상의 문제가 아닌 근본적인 패러다임의 변화라는 것이며 임기응변 식 대응이 아닌 구조적이고도 근본적인 혁신을 요구받고 있다는 것입니다.
지난해 세계 유수 건설기업마저도 적자를 면치 못했으며, 더욱이 시장의 잠재력(Potential) 감소에도 불구하고 더 높은 투명성, 더 우수한 품질, 더 낮은 가격을 요구 받고 있는 냉혹한 현실이 우리 앞에 놓여 있습니다. 경쟁자들은 더욱 치열하게 도전해 올 것이며, 건설업을 바라보는 외부의 시각은 더욱 차가워 질 것입니다.
최근의 환경변화는 단순 EPC 모델이 더 이상 미래 성장은 물론 생존 조차 보장해 줄 수 없다는 것을 명확히 시사하고 있습니다.
경영층에서는 지난 해 네 차례에 걸친 심도 깊은 성장 스토리 논의를 통해 개발사업 확대 및 반복수주가 가능한 장기고객 중심으로의 사업구조 전환을 핵심 전략방향으로 설정하였습니다. 이는 경영의 관점을 양적 성장에서 질적 성숙으로 전환하여 기업가치를 제고하는데 초점을 두고자 하는 것입니다.
친애하는 구성원 여러분 !
우리는 이미 3년전부터 일혁신을 통해 기본기를 다져왔으며, 위기극복의 소중한 경험과 자신감을 갖게 되었습니다. 긴장의 끈을 놓지 않되 결코 두려워해서는 안될 것입니다. 올 한해는 미래 성장 스토리의 성공적 실천기반을 다지기 위해 흑자전환 기조를 더욱 공고히 하는 한편 미래 성장동력의 발굴과 육성을 균형 있게 추진해 나갈 것입니다.
무리하거나 조급해하지 않으면서도 꿋꿋하고 일관되게, 진정성을 갖고 성장 스토리 실천에 몰입하는 것이 필요합니다. 극적인 반전을 꾀하기 보다는 끈기있고 한결같은 자세로 주어진 임무와 목표를 완수하는 것이 성장 스토리의 첫걸음이자 최선의 대안이 될 것입니다.
이러한 경영기조 하에 올해는 다음과 같이 다섯 가지의 경영방침을 제시하고자 합니다.
첫째, 흑자기조를 확고히 정착하는데 역량을 집중하겠습니다. 흑자구조의 정착은 To-be는 물론 미래 성장 스토리의 성패를 좌우하는 첫걸음이자 반드시 충족되어야만 하는 필수조건입니다. 프로젝트의 철저한 실행과 마무리를 통해 하방리스크(Downside Risk)를 선제적으로 차단하고 적극적인 상승잠재력(Upside Potential) 발굴 및 이익 실현을 통해 흑자기조를 더욱 공고히 할 것입니다.
둘째, 기업가치 제고를 위한 사업구조 전환을 강력히 추진하겠습니다. 개발사업 확대 및 반복수주가 가능한 대형 고객 확보를 중심으로 포트폴리오를 전환하여 수익구조의 질적 개선을 추구해 나갈 것입니다. 새로운 사업기회 확보를 위해 지역영업센터(Regional Marketing Center)를 중심으로 전사의 마케팅 역량을 모아 총력전을 펼쳐나갈 것입니다. 또한 성장 프로그램 조직에 최적의 인적자원을 투입하고 전사차원의 적극적 지원을 통해 미래 성장의 교두보를 확고하게 구축할 것입니다.
셋째, 비용(Cost) 경쟁력 제고를 위한 기능(Function) 고도화를 지속 추구할 것입니다. 건설업의 핵심 경쟁력은 EPC 기본기를 바탕으로 한 비용 경쟁력이며, 비용 경쟁력이 뒷받침 되지 않는 사업구조의 전환은 기대할 수 없습니다. 고객중심 경영과 품질·보건·안전·환경은 건설업의 기본이자 가장 중요한 관리요소로서 회사의 핵심가치로 뿌리내릴 수 있도록 지속적이고 강력한 혁신을 추구해 나갈 것입니다. 특히 철저한 품질관리를 통해 고객만족 실현과 더불어 재생산(Rework) 비용을 획기적으로 절감할 수 있도록 재생산 개선문화 정착을 강하게 추진할 것입니다. 또한 마케팅에서 EPC에 이르는 각 기능의 고도화 및 전체 최적화를 통해 Cost 경쟁력을 제고시켜 나갈 것입니다.
넷째, 일을 통한 육성체계의 정착 및 실행을 강력히 추진할 것입니다. 건설업에서의 ‘사람’은 가치창출의 주체이자 경쟁력의 핵심입니다. 핵심가치를 공유하고 역량을 갖춘 구성원들이 자발적이고 의욕적으로 ‘SUPEX’를 추구할 때 비로소 우리의 비전(Vision)은 현실로 다가올 것입니다. 인재육성이야 말로 미래를 위해 결코 소홀히 할 수 없는 중요한 과제이며 모든 리더들의 가장 본질적이고도 막중한 소임일 것입니다. 올해는 직책자의 육성관련 리더십 점검 및 평가를 강화하여 일을 통한 육성체계가 조속히 정착될 수 있도록 할 것이며, 구성원 스스로의 육성에 대한 관심과 자기동기부여(Self-Motivation) 제고를 위한 노력을 병행할 것입니다.
끝으로, 지속적인 일혁신을 추진해 나갈 것입니다. 혁신은 그 자체가 목적이나 목표가 아닌 비전 달성을 위해 끊임없이 지속되어야 하는 과정이라고 생각합니다. 올해도 ‘Detail Management’를 통한 탁월함의 추구, 가치관 공유를 기반으로 한 공동체문화 구축, 그리고 실전적 리더십 혁신을 3대 축으로 중단 없는 일혁신을 추진해 나갈 것입니다. 아울러 ‘Always Can Meeting’을 가치관 공유 및 경영문제 해결을 위한 우리만의 고유한 소통 플랫폼으로 확고히 정착시켜 나갈 것입니다.
사랑하는 구성원 여러분 !
올 한해 그 어떠한 어려움이 닥쳐온다 해도 우리는 두려워하거나 회피하지 않을 것입니다. 우리가 가장 경계해야 할 적은 경쟁기업이나 외부환경이 아닌 바로 우리들 마음속에 존재하는 불안감일 것입니다. 신뢰와 배려를 바탕으로 구성원에서 경영층에 이르기까지 하나로 똘똘 뭉쳐 슬기롭고 의연하게 난관을 돌파해 나갈 것입니다. 나보다는 단위조직을, 단위조직 보다는 회사를 먼저 생각하는 공동체 문화가 그 어느 때 보다 절실히 필요한 시기입니다.
오늘 우리가 흘리는 땀이 언젠가 SK건설의 성공 역사이자 위대한 유산으로 길이 남을 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 간곡히 당부 드립니다. 마지막으로 국내와 전세계 현장에서 불철주야 노력하고 계시는 구성원 여러분들의 노고에 다시 한 번 진심으로 감사 드리며, 여러분 모두의 가정에 축복과 행운이 가득하시길 기원 드립니다.
감사합니다.
[뉴스핌 Newspim] 김승현 기자 (kimsh@newspim.com)
