[신년사] 임재택 아이엠투자證 대표 "합병 앞두고 경쟁력 유지"

기사입력 : 2015년01월02일 13:38

최종수정 : 2015년01월02일 13:38

[뉴스핌=백현지 기자] 임재택(사진) 아이엠투자증권 대표이사는 을미년 새해를 맞아 성공적인 합병을 위한 조직의 경쟁력 유지와 조직안정화를 목표로 내세웠다.

임 대표는 2일 신년사를 통해 "아이엠투자증권은 오는 5월 31일 메리츠종금증권과 하나의 증권사로 합병될 것"이라며 "6월1일 합병등기를 완료하게되면 법적으로도 메리츠종금증권이라는 이름 하에 두 개의 우량증권사가 합쳐진다"고 말했다.

그는 "인수합병(M&A) 진행 과정에서 다소 흐트러진 조직분위기와 느슨해진 조직력의 재정비가 필요하다"고 강조했다.

지난해 아이엠투자증권은 세전이익 286억원을 달성하며 창사이래 최고의 실적을 기록한 것처럼, 올해도 강인한 멘탈을 가지고 신뢰와 자부심, 경쟁력을 하나로 결속해야 한다고 임 대표는 말했다.

다음은 신년사 전문이다.

사랑하는 아이엠투자증권 임직원 여러분, 대망의 을미년 새해가 밝았습니다.
을미년은 새해를 맞이하는 우리 아이엠투자증권 임직원 여러분에게 지금까지의 어느 해 보다 각별하고 각오와 감회가 남다른 해가 될 것 같습니다. 그것은 제가 굳이 긴 말씀을 드리지 않아도 짐작하다시피 2년간에 걸친 M&A과정이 마무리되고 마침내 2014년 12월 26일부로 우리 아이엠투자증권이 메리츠금융지주의 가족이 된 후로 처음 맞는 새해이기 때문입니다.

지금 돌이켜 생각해보면 우리는 정말 힘차게 갑오년 한 해를 달려왔습니다. 청말띠의 기상을 온몸으로 표현이나하듯 황막한 증권업계라는 대륙을 흙먼지를 달리며, 바람을 가르며 달려왔습니다. 하나로 똘똘 뭉친 우리 아이엠투자증권에게 두려움도 없었고 어려움도 없었습니다. 오히려 역경과 시련은 우리를 더욱 강하게 단련시켰고, 우리의 결속력과 조직에 대한 애착심을 더욱 크게 만들었을 뿐입니다.

그 결과 지난해 아이엠투자증권은 세전이익 286억원 이라는 창사이래 최고의 실적을 기록하면서 스스로에 대한 자부심을 한껏 높일 수 있게 되었습니다. 4Q의 실적이 M&A의 여파로 부진할 수 밖에 없었음에도 불구하고 FY2014 사업계획목표 세전이익 261억을 초과달성한 실적이다 보니 더욱더 값질 수밖에 없습니다.

여러분 사랑합니다! 그리고 정말 자랑스럽습니다!

임직원 여러분, 오늘 우리 아이엠투자증권은 지금까지 우리 이루어왔던 많은 것들에 대한 자부심과 자신감을 토대로 또다시 커다란 강을 건너야 할 역사의 길목에 서있습니다. 우리들의 역사가 도전과 응전의 그것이었듯이 다시 한번 우리 아이엠투자증권앞에 놓인 도전과 변화를 이겨내기 위해 결의와 다짐이 필요할 때입니다. 제가 지난해에도 조회사에서 언급한 바대로“두려움은 직시하면 그뿐, 바람은 계산하는 것이 아니라 극복하는 것”입니다.

그렇습니다!
지금의 변화는 여러분들의 각오와 생각이 어떠하냐에 따라 더 성장하고 도약할 수 있는 기회가 될 수도 있고 위기가 될 수도 있습니다. 철의 여인으로 불리웠던 영국의 마가렛대처 전수상은 “말을 조심하라”고했습니다. 행동이 바뀔수 있기 때문입니다. “행동을 조심하라”고했습니다. 습관이 바뀔 수 있기 때문입니다.
을미년 새해를 맞아 우리 아이엠투자증권의 임직원 여러분의 가슴속에 새겨야 하는 것은 마가렛대처의 얘기대로 긍정적인 자기예언과 자신감 있는 행동규범입니다. CEO로서 저역시 여러분과 함께 절대긍정의 힘을 100% 신뢰하며 아이엠투자증권이 메리츠금융 그룹의 일원으로 새로운 역사의 한 페이지를 만드는데 마지막 순간까지 소임을 다 할 것입니다.

존경하는 아이엠투자증권 임직원여러분!
저는 오늘 신년사에서 추상적이고 거창한 슬로건보다는 현재 우리가 직면하고 있는 현실에 대한 냉철한 분석을 기초로 보다 구체적이고 서로 공감할 수 있는 아젠다와 신년화두만을 제시하고자 합니다.

아젠다는 크게 3가지입니다.
첫째, 우리 아이엠투자증권은 작년 12월 29일에 합병결의 이사회를 통해 합병비율등을 포함한 합병계약 체결을 승인하였습니다. 지금부터는 금융위에 대한 합병승인신청을 비롯한 일련의 합병절차가 정해진 타임라인에 따라 신속히 진행될 것이고, 모든게 우리가 예정한대로 추진된다면 5월31일에 메리츠종금증권과 아이엠투자증권은 하나의 증권사로 합병되게 됩니다. 그리고, 6월1일 합병등기를 완료하게되면 법적으로도 메리츠종금증권이라는 이름 하에 두 개의 우량증권사가 합쳐져 대한민국 증권계의 커다란 샛별이 탄생하게 되는 것입니다. 물론 합병일정은 다소 조정될 수도 있겠으나 대체적 일정은 크게 변화되지 않을 것으로 예상됩니다.

FY2015의 경영방침 역시 이러한 흐름에 맞춰 <성공적인 합병을 위한 조직의 경쟁력 유지와 조직안정화>로 정하였습니다.
그리고, FY2015 사업계획 목표도 공격적인 stretched-goal 보다는 현실적이고 합리적 수준의 세전이익 150억원으로 설정 함으로써 경영방침과의 정합성을 유지하고자 하였습니다.

둘째, M&A가 진행되는 과정에서 불가피하게 초래되는 현상이긴 합니다만 다소 흐트러진 조직분위기와 느슨해진 조직력의 재정비가 필요합니다. 안타깝게도 채권금융본부가 우리와 함께 비전을 공유하지 못해 타증권사로 이적하였으나 투자금융본부를 비롯한 구조화금융본부, 트레이딩본부, 투자공학센터, EPT센터 등이 굳건히 제자리를 지켜주고 있습니다. CEO로서는 너무 든든한 원군들이자 우리 아이엠투자증권의 성장을 견인해온 주역들이 메리츠금융그룹의 일원으로서 앞으로도 지금까지 보여주었던 역량들을 유감없이 보여줄 것이라 생각하니 CEO로서 가슴 뿌듯함을 지울 수가 없습니다.
임직원 여러분, 을미년 새해부터 우리 모두는 메리츠금융그룹이란 큰 강물을 만나 신대륙을 향한 항해를 시작해야 합니다. 갑오년의 어려운 상황에서도 우리는 삼각 파도를 거뜬히 이겨내고 놀라운 성장세를 보여주었듯이, 을미년 한 해에도 다시 여러분들이 가지고 계신 스스로에 대한 높은 신뢰와 자부심, 경쟁력을 하나로 결속하여 우리들 스스로를 입증할 수 있으리라 확신하고 있습니다.

셋째, 신대륙을 항해하는 우리들에게 가장 필요한 것은 무엇일까요? 나침반, 충분한 식량과 물, 강인한 체력, 뛰어난 항해술, 위기대처능력, 하나하나가 다 필요한 것들이고 없어서는 안될 중요한 준비물들이지만 가장 중요한 것 하나가 빠졌있습니다. 그것은 바로 강인한 멘탈입니다.

임직원여러분, 아이엠투자증권의 역사는 끊임없는 개척의 역사였습니다. 모두가 가지 않은 길을 걸어왔고, 거친 파도를 이겨내며 새로운 항로를 개척해왔습니다. 어려운 길을 해쳐오는 사이에 우리는 어느새 몽골기병처럼 강인한 힘과 경쟁력을 가진 조직으로 평가 받게 되었고, 거친 파도를 이기며 형성된 winning-spirit은 아이엠투자증권이 우량증권사로서의 위상을 굳건히 하는 원동력이 되어왔습니다.
프로로서 살아남기 위한 최고의 히든카드는 강인한 멘탈입니다. 자기 안에 잠자고 있는 거인을 깨우십시요. 그리고, 자기최면을 거십시요.
“내안의 나폴레옹”에게 긍정적 메시지를 끊임없이 보내다 보면 자신도 모르게 좌절에도 낙담하지 않고 시련에도 굴하지 않는 용맹한 프로가 되어있는 자신을 발견할 것입니다.

아이엠투자증권 임직원여러분!
을미년 새해를 여는 오늘, 신년사에서는 약방의 감초처럼 등장하는 기본에 충실하자든가 변화와 혁신, 리스크관리 강화 등과 같은 진부한 cliche는 생략하겠습니다. 조직운용에서 하나같이 너무 중요한 가이드라인들이지만 우리 아이엠투자증권 입장에서는 이미 체화하였거나 시스템에 녹아 있는 터라 굳이 재강조하는게 식상할 수 있다고 판단되기 때문입니다. 오히려 오늘 자리에서는 FY2015 경영방침과 사업계획목표 그리고 우리에게 요구되는 조직재정비등의 과제와 강한 멘탈리티만을 심플하게 기억해주시기 바랍니다.

임직원여러분, 오늘 저는 “수처작주 입처개진 ( 隨處作主立處皆眞 )”이라는 화두를 던지면서 신년사를 마무리할까 합니다. 언제 어디서 어떤 일을 하든 스스로 주체적으로 행동하라 즉, 주인이 되는 삶을 살아라 라는 의미를 갖고 있는 선종의 대가인 임제선사의 말입니다.

여러분 잘 아시다시피 2015년도 세계경제전망은 그다지 밝지 않습니다. 주역으로 풀어본 을미년 새해는 6개의 효가 모두 충돌해서 갑오년보다 오히려 다툼이 많고 어지러운 한 해가 될지도 모른다고 합니다. 유로존과 일본이 주도하는 통화전쟁과 유가의 급속한 하락이 불러올 파장이 한국경제를 압박하는 상황 속에서 2015년도의 경제전망은 불투명하기 그지없습니다.
특히 조직내부적으로 합병이라는 큰 과제를 안고 있는 우리들에게 을미년 한해 역시 <도전과 응전>의 역동적 변화가 예고되는 변혁의 해로 기록될 것으로 생각됩니다.

“수처작주 입처개진”이라는 화두는 지금과 같은 변혁기에 처한 우리 아이엠투자증권 임직원에게도 꼭 필요한 교훈이 되는 내용을 함축하고 있어 같이 음미하고 가슴속에 깊이 새기고자 을미년 신년 화두로 제시하였습니다.

을미년 새해는 이제까지 우리가 맞아왔던 새해와는 많이 각오와 느낌이 다르리라는것을 언급한바 있습니다. 그러나 그것은 아주 좋은 각오와 느낌이어야 한다는것을 CEO로서 강조드리고 싶습니다.

임직원여러분,머리속으로 메리츠금융그룹이라는 커다란 강줄기를 만나 신대륙을 향해 힘차게 항해하는 우리 아이엠투자증권의 모습을 그려보십시요.
그리고, 몽골기병처럼 강인한 멘탈, 스스로에 대한 깊은 신뢰와 자부심으로 무장하고 메리츠종금증권과 아이엠투자증권이란 두 개의 우량증권사가 하나로 만나 만들게 될 웅혼한 비전으로 가슴 설레이는 나 자신을 상상하십시요.

을미년 새해가 여러분에게 가슴 벅찬 환희를 안겨줄 것입니다.

여러분, 을미년 청양의 해가 온누리를 밝게 비추고 있습니다. 양처럼 아름답고, 풍성하고, 착한 기운이 을미년 한해 내내 여러분과 가족 모두에게 넘쳐나길 기원하면서, 다같이 “새해 복 많이 받으십시요”를 위치며 힘차게 을미년의 새해를 열겠습니다.

“새해 복 많이 받으십시요”
감사합니다.

2015년 1월 2일
아이엠투자증권 대표이사
사장 임재택

[뉴스핌 Newspim] 백현지 기자 (kyunji@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-29 08:00