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[CEO리더십] 메리츠證 '프로문화' 이끄는 최희문·김용범 사장

기사입력 : 2014년12월29일 14:52

최종수정 : 2014년12월29일 15:25

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[2014 증권 결산] 화제의 인물 CEO

[뉴스핌=이영기 기자] 메리츠종금증권 직원들과 이야기를 나눠보면 프로의 향기가 난다. 메리츠종금증권 사람들의 프로문화는 자발적 동기부여와 역량강화, 수평적이고 실질적인 조직문화를 바탕으로 한 팀에 대한 공헌과 그 성과에 대한 보상을 당연시하는 데서 발견된다.

최희문 사장(좌)과 김용범 사장(우)

이런 '프로 문화'의 배경에는 금융투자업계에서 잔뼈가 굵은 실전형 리더 최희문-김용범 사장이 있다.

29일 금투업계에 따르면, 메리츠종금증권은 지난 24일 금융당국으로 부터 아이엠투자증권 인수를 승인 받았다. 

이로써 메리츠종금증권은 아이엠투자증권과의 시너지를 본격화할 수 있는 위치에 서게 됐다.

오는 2015년에는 자기자본 1조원 이상의 규모를 갖춘 대형 증권사로 재도약하며 강소를 넘어 명실상부한 업계 최강 자리를 바라볼 수 있게 된 것이다. 물론 지금까지 메리츠종금증권이 보여준 성과를 계속 이어간다는 전제 하에서다.

메리츠종금증권은 탄탄한 사업구조를 갖췄고, 철저한 리스크관리에 기반한 그간의 탁월한 성과는 주가 상승으로 이어졌다. 지난 2012년 1월 700원대로 출발한 주가는 지난해말 1750원을 넘어 올해에는 12월말 현재 3800원대에서 거래되고 있다.

작년말 대비 2배, 3년새 4배 이상 뛰어 최고 수준의 주가 상승을 보여주고 있다. 시가 총액 또한 1.1조 이상으로 5대 대형증권사중 하나인 현대증권과 비슷한 수준이다. 올해 증권사 중에 '톱픽(top pick)' 이라고 해도 과언이 아니다.

아이엠투자증권을 인수할 수 있게 한, 그 저력의 바탕이 된 메리츠종금증권의 탁월한 성과 뒤에는 쌍두마차 최희문-김용범 사장이 있다.

최희문 사장은 '구조화의 달인'으로 불릴 만큼 딜에 대한 깊은 이해와 경험을 가졌고, 김용범 사장은 국내 채권전문가 1세대라 불리는 이론과 실무를 겸비한 베테랑 투자자로 금융투자업에 대한 이해도와 정확한 의사결정력이 높게 평가된다.

소속한 팀에 기여한 공헌과 그 공헌에 따른 성과보상을 당연시 하는 직원들에게서 나는 진한 '프로의 향기'는 바로 이처럼 금융투자업계에서 잔뼈가 굵은 실전형 리더 최-김 두 사장이 강조하는 실질존중과 수평적이고 소통이 자유로운 조직문화에서 나오는 것이다.  

우선 실질의 문화는 관료적인 형식주의를 배격한다. 틀에 박힌 사고를 하지 않고 창의적으로 업무에 임하며 매사 형식 파괴다. 또 수평적 문화는 모든 문제를 한 자리에 모여 직급을 떠나 자유롭게 토론하며 의사결정을 바로 내리는 데서 찾아볼 수 있다. 따라서 관리만을 위한 관리자를 찾아 볼 수 없다.

대부분의 업무 보고를 이메일, 전화, 심지어는 휴대폰 문자로도 한다. 현장에서 의사결정을 할 수 있는 자유로운 소통문화다.

메리츠종금증권의 한 직원은 "사장 집무실은 직원들과 같은 층에 있고 또 접견실 같은 별도 공간도 없다"면서 "직원들은 업무와 관련된 사장 집무실에 자유롭게 드나들고, 문자나 메일을 보내는 데도 눈치를 보지 않는다"고 평소 업무 분위기를 전했다.

이런 역동적인 문화를 바탕으로 메리츠종금증권은 수년째 지속되고 있는 업계 불황을 헤쳐나가고 있다. 올해 3분기 기준 누적 세전이익 1213억원, 당기순이익 942억원, 세후 ROE 16.6%로 업계 평균을 3배 이상 압도하고 있는 것이다.

자산 또한 지난해말에 비해 16% 증가한 10조원을 돌파했음에도 불구하고 영업용 순자본비율(NCR)은 373.3%로 안정된 수준을 유지하고 있다. 

신용등급 면에서도 2014년 4월 NICE신용평가 및 한국신용평가, 한국기업평가 등 3개 신용평가사로부터 A+ 등급에서 AA-으로 신용등급이 상향됐다.

프로문화를 바탕으로 강소를 넘어 업계 최강을 바라보는 메리츠종금증권이 2015년에는 또 어떤 모습으로 업계에 신선한 충격을 줄지 최-김 두 사장의 리더십에 기대감이 커지는 대목이다.

 
[최희문(崔熙文) 대표 약력]

■ 직    책 : 대표이사 사장 (영업부문 총괄)
■ 경    력
2010.04 ~ 현재     메리츠종합금융증권 대표이사 사장
2011.03 ~ 2011.06  메리츠금융지주 대표이사 사장
2010.02 ~ 2010.03  메리츠증권 대표이사 사장
2009.10 ~ 2010.02  메리츠증권 부사장
2002 ~ 2009        삼성증권 캐피털마켓사업본부장 / 전무
2001 ~ 2002        골드만삭스(Goldman Sachs) 상무
1995 ~ 2000        CSFB(Credit Suisse First Boston) 이사 (홍콩&서울)
1987 ~ 1995        뱅커스트러스트(Bankers Trust Company) 부사장 (뉴욕&서울)

1991 ~ 1993     미국 스탠포드대학교(Stanford University) 경영대학원 MBA
1983 ~ 1987     미국 엠허스트대학(Amherst College) 경제학

 

[김용범(金容範) 대표 약력]

■ 직    책 : 대표이사 사장 (관리부문 총괄)
■ 경    력
2013. 09 ~ 현재 메리츠금융지주 대표이사 사장
2012.05 ~ 현재  메리츠종금증권 대표이사 사장
2011 ~ 2012     메리츠종금증권 부사장 (CFO)
2005 ~ 2007     삼성증권 Capital Market 사업본부장 (상무)
2000 ~ 2005     삼성투신운용 채권운용본부장 겸 운용기획실장 (상무)
1998 ~ 2000     삼성화재 증권부 부장
1995 ~ 1998     CSFB Global Emerging Market Group 이사

1982 ~ 1986    서울대학교 경영학
1979 ~ 1982    한성고등학교


[뉴스핌 Newspim] 이영기 기자 (007@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장   2025-09-29 08:00
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중국 전기차 주행거리 두배 증가 배터리 개발 [베이징=뉴스핌] 조용성 특파원 = 중국이 에너지 밀도를 두 배 증가시킬 수 있는 전고체 배터리를 개발해 낸 것으로 나타났다. 중국 칭화(淸華)대학 화학공학과의 연구팀은 '음이온이 풍부한 용매화 구조 설계'를 개발해 냈으며, 이를 기반으로 불소 함유 폴리에테르 전해질을 성공적으로 만들어냈다고 중국 관찰자망이 30일 전했다. 해당 연구 성과는 논문 형식으로 국제 학술지인 네이처에 등재되었다. 연구진이 만들어낸 폴리에테르 전해질은 고체이며, 연구팀은 해당 전해질을 사용하여 전고체 배터리를 제작했다. 제작된 전고체 배터리는 604Wh/kg의 에너지 밀도를 기록했다. 이는 현재 리튬 이온 배터리의 에너지 밀도가 150~320Wh/kg인 점을 감안하면 에너지 밀도가 두 배 이상 높아진 것이다. 동일한 무게의 배터리이지만 해당 전해질을 사용한 전고체 배터리는 두 배 이상의 전력을 충전할 수 있는 셈이다. 이론적으로 전기차의 1회 충전 주행 거리가 두 배 증가할 수 있게 된다. 현재 500km가량을 주행할 수 있는 전기차가 1000km를 주행할 수 있게 된다. 해당 전고체 배터리는 안전성 테스트도 통과하였다. 못을 박아도 화재와 폭발이 일어나지 않았다. 또한 120도의 높은 온도의 박스 안에 6시간 동안 방치되었지만, 연소나 폭발이 일어나지 않았다. 또한 500회 이상 충방전을 거치면서도 에너지 저장 용량은 안정적으로 유지되었다. 연구진이 만들어낸 전고체 배터리가 상용화된다면 많은 분야에서 활용이 가능해진다. 전기차의 주행 거리는 두 배 증가하며, 드론의 비행 거리도 두 배 증가하게 된다. ESS(에너지저장장치) 역시 부피당 저장 용량을 크게 끌어올리게 되며 ESS 소형화가 가능해진다. 칭화대 연구진이 개발한 전고체 전해질의 도식도 [사진=네이처 캡처] ys1744@newspim.com 2025-09-30 10:35
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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