사랑하는 미래에셋증권 임직원 여러분, 안녕하십니까?
2009년, 기축년(己丑年) 새해가 밝았습니다.

2008년은 참으로 많은 일이 동시에 일어난 해였습니다. 금융시장의 일상적인 문제로 끝날 줄 알았던 서브프라임 사태가 베어스턴스와 리먼브라더스의 파산을 계기로 본격적인 글로벌 위기로 이어졌으며, 그 결과 주가지수 1000포인트가 붕괴되기도 했고, 환율 또한 폭등하여 우리 경제가 한바탕 시련을 겪은 한 해였습니다.

최근 세계 각국이 적극적인 금리 인하와 공적 자금 투입 등을 통해 경기부양 의지를 보이고 있지만, 금융위기가 실물경제 위기로 이어질 수 있다는 우려는 아직도 계속되고 있습니다.

말 그대로 多事多難했던 2008년을 뒤로하고 새롭게 다가오는 2009년에는 현재의 어려움이 지나고 새로운 희망을 품을 수 있기를 기대하며 몇 가지 당부말씀을 드리겠습니다.

첫째, 종합자산관리회사로서의 입지를 더욱 확고히 구축해야 할 것입니다.

지금은 선택과 집중이 필요한 시기입니다. 우리 미래에셋증권은 설립 초기부터 새로운 상품을 개발하고 신규고객을 창출하는 개척가적 Mind를 가지고 자본시장을 리드해 왔습니다. 이러한 초심을 잊지 말고 더욱 투명하고 전문적인 서비스를 제공하여 투자자들의 신뢰를 확보함으로써, 종합자산관리전문 회사로서의 위치를 더욱 공고히 다져야 하겠습니다. 이를 위해 그룹의 운용능력을 근간으로 우리의 인재풀(Pool)과 자기자본을 적극 활용하여 자산관리 역량강화에 집중해야 할 것입니다.

우리의 앵커(Anchor) 비즈니스인 자산관리사업은 우리가 차세대 성장동력으로 삼고 있는 퇴직연금사업과 기업금융사업(IB)의 성공을 위해서도 매우 중요하다 할 것입니다. 따라서 자산관리역량을 키우기 위한 인재양성과 시스템 구축에 투자를 아끼지 않아야 할 것이며, 리서치와 자산운용컨설팅의 Back-Up기능도 한층 강화해야 할 것입니다.

한편, 선택과 집중을 위해서는 비용절감 또한 중요한 부분입니다. 불필요한 곳의 낭비를 방지하고 한정된 자원을 꼭 필요한 곳에 집중적으로 투자할 필요가 있습니다. 각자 주위를 둘러보아 낭비되는 요인은 없는지 살펴보고 본인의 생산성과 효율성이 높아질 수 있도록 함께 노력합시다.

둘째, 결제, 리스크관리, 컴플라이언스 등 조직의 역량을 강화하고 Operation Risk에 대비해야 하겠습니다. 우리는 보통 겉으로 들어나는 Credit Risk에 대해서는 주의를 기울이는 반면, Operation Risk에 대해서는 간과하는 측면이 없지 않습니다. 그러나 2009년은 자본시장통합법의 시행으로 사업영역이 확장되고 다양성이 증가함으로써 리스크 요인이 복잡해지고, 투자자보호제도의 강화로 인해 컴플라이언스의 중요성 등 전반적으로 Operation Risk가 증가할 것으로 예상됩니다. 따라서 이에 대한 철저한 대비가 있어야 하겠습니다.

우리는 이에 대비하여 업계 최초로 운영리스크시스템을 개발하고 新영업시스템을 구축함으로써 새로운 환경에 발 빠르게 준비해 왔습니다. 그러나 이러한 시스템은 우리 모두가 체화(體化)하고 일상화 할 때 진정한 의미가 있는 것입니다. 따라서 리스크관리와 컴플라이언스의 준수를 담당부서만의 일이라고 생각하지 말고 여러분의 업무 전반에서 리스크에 기반한 사고와 컴플라이언스를 준수해 주시기 바랍니다.

아울러 관련부서에서는 미진한 부분에 대한 선제적 투자를 통해 당사의 Operation Risk 관리역량이 한층 강화될 수 있도록 노력해 주시기 바랍니다.

셋째, 새로운 환경에 대비하고 더 큰 성장을 위해 효율적인 조직을 만들어 갑시다. 자본시장통합법이 시행되면 각 부서별 이해상충 여부에 따라 Chinese Wall을 설치해야 합니다. 처음에는 이런 시스템이 익숙하지 않고 각 부서간 의사소통이 힘들어져 Synergy 창출에 어려움이 있을 수도 있을 것입니다. 그러나 고객의 이익이 최우선이라는 생각을 바탕으로 이해상충 방지체계를 만들어 간다면 결국 고객과 시장으로부터 신뢰를 얻어 당사의 경쟁력이 한층 강화되리라 믿습니다.

저는 조직의 변화란 성장에 따라 옷을 갈아 입는 과정이라고 생각합니다. 따라서 이번 기회에 업무의 효율성을 높이고 글로벌 금융투자기업으로서의 입지를 더욱 확실히 다질 수 있도록 국내외를 아우르는 유기적인 조직체계를 구축해야 할 것입니다. 이와 함께 업무 전반의 전산화를 통해 모든 해외법인과 자회사를 실시간으로 연결하여 그 어느 조직보다 역동적이고 효율적인 조직을 만들어 주시길 당부 드립니다.

넷째, 우리의 미래 성장동력인 해외사업과 퇴직연금사업을 지속적으로 추진해 나가야 할 것입니다.

지난 2008년은 홍콩과 베트남에 이어 미국과 영국 시장에도 진출함으로써, 아시아를 넘어 전 세계적으로 금융 NetWork를 확장하였으며, 글로벌 금융 회사라는 우리의 장기적인 목표에 한걸음 다가간 한 해였습니다.

이제 2009년에는 이들 신설 해외법인의 영업 안정화와 효율성 향상을 위해 노력해야 할 것입니다. 관련 부서에서는 해외 영업이 더욱 활성화 될 수 있도록 본사차원에서 적극 지원해 주시기 바랍니다.

저는 그 동안 퇴직연금사업은 자산관리의 귀결이자 완성으로서, 당사의 미래 성장동력이라는 점을 수 차례 강조하여 왔고, 이에 부응하여 여러분들 또한 新시스템의 구축과 컨설팅 능력의 제고, 끊임없는 마케팅활동을 통해 증권 업계 최고의 실적을 달성해 주었습니다.

여러분들도 아시다시피 퇴직연금사업은 눈덩이를 굴리는 것과 같아서, 처음에는 그 성과가 잘 나타나지 않지만, 시간이 지나감에 따라 그 성과가 급속도로 증가하는 특징이 있습니다. 아직까지는 우리가 달성한 성과가 작아 보일 수 있지만 앞으로 더 노력 한다면 퇴직연금사업자 전체에서도 1위가 될 수 있다고 믿습니다. 이를 위해 퇴직연금사업단과 리테일 사업부를 중심으로 더욱 매진해 주시기 바랍니다.

저 또한 퇴직연금사업 지원을 위해 영업의 최일선에서 최선을 다할 생각이며, 회사차원에서도 적극적인 지원과 투자가 이루어 지도록 조치하겠습니다.

마지막으로, 더불어 사는 사회의 구성원으로서 우리의 책임과 의무를 지속적으로 실천해 나가야 할 것입니다. 작금의 금융위기로 모두가 힘든 상황이지만 오히려 이럴 때일수록 작은 부분이라도 서로 나누려는 미덕이 필요합니다.

옛말에 “밥 열술이면 한 그룻이 된다”(십시일반)고 했습니다. 한 사람 한 사람의 정성은 작을 수 있지만 그 작은 정성이 모이면 큰 도움이 될 수 있습니다.

우리 미래에셋증권은 지난 1년간 자율봉사단을 결성하여 소외된 계층을 찾아가 정기적으로 봉사활동을 수행하고 도움이 필요한 곳에 다양한 차원의 사회공헌 활동을 전개함으로써 밝고 따뜻한 세상을 만드는데 앞장서 왔습니다.
2009년에도 우리가 가진 것을 ‘우리가 속한 사회’와 나누는, 자발적인 사회공헌활동 참여를 부탁 드립니다.

미래에셋증권 임직원 여러분!
지금 많은 사람들이 금년은 작년보다 더 어려울 것이라고 얘기하고 있습니다. 그러나 어려움을 극복하고 목표에 도달하게 하는 것은 바로 더 나은 내일에 대한 기대와 해낼 수 있다는 자신감입니다.

역사적으로 볼 때 끝나지 않은 위기란 없었으며, 현명한 이들은 도리어 위기 속에서 새로운 시대를 열어갈 기회의 싹을 키웠습니다. 우리도 멀리 내다보는 생각과 희망을 찾는 노력을 통해 기회의 싹을 틔우도록 합시다. 그리하여 2009년은 도약의 한 해로 기억되도록 노력합시다.

여러분과 함께 힘찬 새해를 맞이할 수 있음을 기쁘게 생각하며, 2009년에도 여러분 가정 모두에 건강과 행복이 함께 하시길 기원합니다.
감사합니다.