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[종합] 與 차기 원내사령탑은…추경호·이종배·송석준, 마지막 지지 호소

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추경호 "국민 신뢰 회복 급선무…유능한 정당으로 거듭나야"
이종배 "與, 공정한 경쟁으로 적임자 찾아…당·국민 위해 헌신할 때"
송석준 "선거 참패의 참 교훈 되새기며 진정으로 거듭날 것"

[서울=뉴스핌] 김가희 기자 = 국민의힘 당선인들은 원내대표 선거를 하루 앞둔 8일 경선에 출마한 추경호(3선·대구 달성)·이종배(4선·충북 충주)·송석준(3선·경기 이천) 의원에게 3대 개혁 해법, 당 통합 방안 등을 질의했다.

국민의힘은 이날 오후 국회에서 원내대표 선출을 위한 정견 발표회를 열고 당선인들의 질문을 무작위로 추첨해 후보자들에게 물었다.

[서울=뉴스핌] 윤창빈 기자 = 이종배(왼쪽부터)·추경호·송석준 국민의힘 원내대표 후보가 8일 오후 서울 여의도 국회에서 열린 원내대표 선출을 위한 정견발표회에 참석해 있다. 2024.05.08 pangbin@newspim.com

추경호 의원은 첫 질문인 '국민의힘 원내대표 제1순위 임무가 무엇인가'라는 물음에 "국민 신뢰 회복이 급선무"라고 답했다.

추 의원은 "이번 선거에서 진 원인이 다양하겠지만, 우리 당이 국민 눈높이에서 국민이 생각하는 고민을 같이 해줬나에 신뢰를 충분히 얻지 못했다"면서 "국민의힘이 정말 유능한 민생 정책 정당으로 거듭나야 한다"라고 강조했다.

송석준 의원은 "우리 당이 책임 있는 여당으로서 당과 정부, 대통령실이 유기적으로 소통하고 민심을 가감 없이 전달해서 정부에서 제대로 된 해법을 만들고 입법적 지원을 국회 차원에서 해야 한다"라고 목소리를 높였다.

그러면서 "새 원내 지도부의 중요한 역할이 당이 하나로 결집할 수 있도록 당 내외 소통을 강화하고 민심을 여과 없이 헤아리고 당정대(여당·정부·대통령실)가 함께하면 우리는 반드시 민심을 회복할 수 있다"라고 부연했다.

이종배 의원은 "국민이 우리 당에 또 원내대표에게 원하는 것은 총선 참패를 어떻게 극복할 것인가"라며 "우리가 얘기하는 것이 국민 생각과 다르고 우리가 내세우는 정책이 국민 속으로 파고들지 못했다는 반성을 해본다"라고 말했다.

이 의원은 "우리가 더욱 믿음을 얻기 위해 국민의 아픔, 어려움이 무엇인지 정확하게 파악해서 해결책을 내놓아야 한다"라며 "앞으로도 저는 정책정당, 민생을 챙기는 정당으로써 확실히 하겠다"라고 약속했다.

송 의원은 3대 개혁 해법에 대해서는 "해법이 없어서가 아니라 해법 접근 방법과 대응 방식이 여야가 너무 다르다"면서 "이런 간극을 어떻게 좁히냐가 3대 개혁 성공의 열쇠"라고 설명했다.

그는 "상대방의 입장에서 문제를 생각하고 상대방의 입장을 존중하며 궤도를 수정하면 어딘가에 접점이 있을 것"이라면서 "야당과 격의 없는 소통의 기회를 자주 갖고 이것을 정부와 대통령실과 긴밀히 협의하면서 상생과 조화에 의한 3대 개혁을 완수할 자신이 있다"라고 밝혔다.

이 의원은 "우리 당이 주도해서 3대 개혁을 앞장서서 정부를 끌고 가야 하지 않나"라며 "야당도 정권을 잡더라도 이 개혁이 꼭 필요하다. 야당일 때 노동 개혁을 하는 게 도움이 되는 걸 잘 알 거로 생각하고 설득하겠다"라고 답했다.

추 의원은 "큰 틀에서 공감하지만 결국 현실의 문제"라며 "전부 뒤에 정치가 연결돼 있다"라고 짚었다.

그는 "개혁도 잘 만들어야 하지만 국민의 공감을 얻어내는 과정이 중요하다"면서 "국민께 공감을 확산시키는 노력을 해야 한다. 그러려면 실력 있는 국회·여당·정부가 돼야 한다"라고 강조했다.

이 의원은 '108명 의원을 하나로 단합시킬 방안이 있나'라는 질문에는 "가장 큰 문제가 우리 당이 너무 의기소침해 있다"라며 "전체적으로 공감대를 가지면서 화합을 끌어내야 한다"라고 답했다.

그는 "다 목소리를 내야 한다. 저는 우리 당 의원들이 같이 힘을 낼 수 있는 교육과정, 워크숍이 필요하지 않을까 생각한다"면서 "화합하는 가운데 작지만, 강한 조직을 만들 수 있다"라고 강조했다.

추 의원은 "108명 의원이 똘똘 뭉쳐있다고 생각하는데 조금 더 뭉치려는 노력이 필요하다는 문제의식이 있는 거 같다"라며 "문제 인식을 정확히 해야 한다. 그리고 가는 방향, 해법에 공감대가 있어야 한다"라고 말했다.

추 의원은 "국민의 신뢰를 얻으려면 우선 의원들 간 신뢰가 회복돼야 한다"라며 "의원들께 저도 후보자로서 잘하기 위해 공을 들일 거고, 서로서로 잘하면 한마음이 되지 않을까. 함께 가자"라고 제안했다.

송 의원은 "수적으로 줄었지만 108명이 세상 모든 고뇌를 대변하는 분"이라면서 "백팔번뇌를 대변하는 한 분 한 분이 한 몸이 된다면 우리 사회가 하나가 될 것이고 한 몸같이 움직여준다면 백팔번뇌를 이길 수 있다"라고 했다.

이어 "당 지도부로서 그런 역할을 확실히 하겠다"면서 "여러분의 번뇌와 국민의 번뇌를 하나로 묶어서 멋지게 해소하면서 행복한 대한민국을 만들겠다"라고 다짐했다.

[서울=뉴스핌] 윤창빈 기자 = 국민의힘 윤재옥 원내대표(왼쪽부터), 이종배·추경호·송석준 후보, 배준영 사무총장이 8일 국회에서 열린 원내대표 선출을 위한 정견발표회에서 포즈를 취하고 있다. 2024.05.08 pangbin@newspim.com

추 의원은 당 조직·통합 방안과 관련해서는 "각 지역 조직이 문제"라며 "원내부대표단 중 원외와 연결고리를 만들어서 그분들이 더 가열차게, 지속적으로 활동하도록 하겠다"라고 설명했다.

추 의원은 "지역 현안이 많다. 입법적 요구도 많을 거다. 예산 반영 수요도 있을 거다"라며 "이런 분들을 위해 원내대표가 되면 연결고리를 만들겠다"라고 약속했다.

송 의원은 "총선 참패 후 원인을 제대로 진단하고 진로를 바로 찾는 것이 조직을 강화하고 선거 후유증을 최소화하는 것"이라고 말했다.

그는 "자신감을 확보하고 당의 세포 조직을 확대하는 것이 진정한 당의 조직 강화 방안"이라면서 "오늘부터 시작해야 한다. 지금부터 선거 시작이고 후보자 되고자 하는 분, 당신이 후보다. 뛰자"라고 목소리를 높였다.

이 의원은 "가장 큰 문제는 지방조직이 약하다"라며 "지방조직을 강화할 필요가 있다"라고 주장했다.

이 의원은 계속해서 "두 번째는 정책 분야가 상당히 미흡하다"라고 지적하며 "정책위를 재편할 필요가 있다고 생각하고 제가 원내대표가 되면 손을 대도록 하겠다"라고 밝혔다.

또 그는 "원 내외 목소리가 다르다"면서 "원외도 우리 당의 정책위 부의장이든 정책에 참여해서 정책을 만드는 데 같이 노력해야 한다고 생각하고 참여시키겠다"라고 덧붙였다.

송 의원은 '당론과 다른 뜻을 나타내는 의원을 설득할 방안'과 관련해서는 "개인이 소신을 끝까지 지키고 펴는 것도 하나의 정치"라면서도 "당론으로 정해진 부분이 공익·국가 백년대계·본인의 정치적 입지를 위해 필요한 거라면 당론으로 다가올 수 있다"라고 말했다.

송 의원은 "더 큰 것을 위해 개인의 소신을 접어야 할 때를 인생을 살며 경험했을 것"이라면서 "공론화의 시간을 갖다 보면 차이가 좁혀지고 개인의 소신도 전체를 위해 양보할 거라고 본다. 세상에 해결 없는 답은 없다"라고 했다.

이 의원은 "당론으로 채택하는 경우는 많지 않다"면서 "당론으로 결정되면 따르는 것이 원칙"이라고 강조했다.

그러면서 "다만 당론으로 정할 때까지 충분히 토론하고 논의해서 공감대를 갖고 내용을 잘 알고 왜 당론을 따르지 못하는지 의견을 충분히 발표하는 자리가 있어야 한다"라고 덧붙였다.

추 의원은 "많은 사람이 공감해서 당론으로 결정하기 때문에 같이 움직여주는 게 맞다"라고 설명했다.

그는 "'당론이니까 따르라' 보다는 의견을 낸 사람을 존중해주는 게 중요하다"면서도 "지금 상황은 108석이 똘똘 뭉치지 않으면 우리 당이 한 발짝도 전진할 수 없다. 이런 문제의식을 공유하면서 22대가 출발해야 한다"라고 목소리를 높였다.

이 의원은 질의응답을 마치고 이어진 마무리 발언에서 "누구와 친하다는 게 기사가 되고 누구와 친하지 않다는 이유로 당직을 맡지 못할 거라고 이야기하지만, 우리 당은 공정한 경쟁으로 적임자는 찾는다는 걸 알고 있다"면서 "의원들과 함께 승리하겠다"라고 밝혔다.

그러면서 "제가 원내대표 도전을 결심한 건 지금이야말로 제가 더 적극적으로 당을 위해, 국민을 위해 헌신할 때라는 확신이 들었기 때문"이라고 덧붙였다.

추 의원은 "여기 계시는 분이 총선 때 다 기호 2번을 했다. 원내대표도 추경호 기호 2번"이라면서 웃음을 보였다.

송 의원은 "시대의 아픔을 외면하지 않는 국민의힘, 선거 참패의 참 교훈을 되새기며 진정으로 거듭나는 국민의힘이 되도록 최선을 다하겠다"면서 "위기는 기회라고 했다. 함께 가면 길도 되고 힘도 된다"라고 목소리를 높였다.

윤재옥 국민의힘 원내대표는 "원내대표 선거를 하는지 안 하는지도 모르겠다는 지적을 받는 상황에서 조금 더 적극적으로 참여할 필요가 있다"면서 당선인들의 참여를 독려했다.

윤 원내대표는 "어려울 때 책임지고 적극적으로 역할을 하겠다는 분이 필요한 시점"이라면서 "우리가 모두 이 세분을 정말 높이 평가해야 한다"라고 덧붙였다.

rkgml925@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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