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대기업들, 거리두기 3단계 준하는 근무지침 시행…'사내 층간 이동도 하지 말라'

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삼성 방역 강화 논의...SK·LG·한화 "이미 2.5단계 수준 방역 중"
현대차 출장 전면금지...포스코 층간 이동 '제한'

[서울=뉴스핌] 김기락 구윤모 기자 = 8일 0시부터 사회적 거리두기 2.5단계 시행을 앞둔 가운데, 대기업들도 자체적으로 코로나19 방역 및 근무지침을 강화하고 있다.

삼성, 현대차, SK, LG 등 주요 그룹들은 이미 지난달말 수도권 지역 거리두기 2단계가 시행되면서 정부 대책보다 더 강화된 2.5단계 수준의 자체 근무지침을 시행해 왔다. 이에 더해 일부 대기업은 회사 내 층간 이동을 제한하는가 하면, 외부인 접촉을 최대한 자제하기 위해 법인카드 사용을 제한하는 곳도 있다.

7일 재계에 따르면 거리두기 2.5단계 시행을 하루 앞둔 이날 삼성 등 대기업들은 재택근무 확대 검토와 함께 이동 제한 등 추가 조치에 나섰다.

한 대기업 관계자는 "코로나19 방역을 위해 재택근무를 유지하고 있으나, 확진자가 계속 증가할 경우 3단계 수준의 추가 방역 조치를 검토중"이라며 "재택근무와 집합금지를 넘어 근무자 이동 제한을 검토하고 있다"라고 했다.

재계 5대그룹 [사진=뉴스핌DB]

 ◆ 삼성, 사업장 확진자 발생에 방역 강화 논의

삼성전자는 정부의 사회적 거리두기 2.5단계 상향에 맞춰 자체 방역대책을 강화하는 방안을 논의하고 있다. 최근 코로나19 수도권 3차 대유행 이후 서울 R&D캠퍼스, 화성 DSR타워, 수원사업장, 광주사업장 등 삼성전자 사업장에서 확진자가 속출했기 때문이다. 

앞서 삼성전자는 지난 9월부터 10월 중순까지 소비자가전(CE), IT·모바일(IM) 부문 희망 직원을 대상으로 재택근무를 시범 운영해왔다. 이어 지난달 16일부터는 2차 시범 운영에 돌입한 상태다.

이외에도 회의 시 참석 인원 10명 미만, 띄어 앉기 거리 2m 유지, 국내 출장 제한, 출퇴근버스 증차(탑승인원 제한), 회식 금지 등 대책을 시행 중이다.

삼성전자 관계자는 "사회적 거리두기가 2.5단계 수준으로 연말까지 지속되기 때문에 현재 시행하고 있는 대책을 검토 중"이라며 "강화할 부분이 있으면 더 강화할 계획"이라고 말했다.

LG는 이미 자체적인 방역지침을 거리두기 3단계 수준으로 유지하고 있다. 때문에 이를 빈틈없이 시행하는 데 주력한다는 방침이다. 지난달 30일부터 서울 여의도 LG트윈타워를 비롯해 그룹 전체가 재택근무 비율을 70%로 늘리는 등 사회적 거리두기 3단계 수준에 준하는 방역 대책을 실시하고 있다.

LG는 지난달 19일부터는 2단계에 준하는 방역조치를 시행해왔다. 지침에 따라 사업장 및 건물의 외부 방문객 출입과 10인 이상 단체행사·집합교육·회의·회식 등을 제한하고 있다. 임직원의 국내외 출장도 원칙적으로 금지 중이다.

특히 주력 계열사인 LG전자는 그룹 지침에 따라 전국 사업장 '리모트 근무'(원격 및 재택근무) 비율을 70%로 상향해 시행 중이다. LG전자의 경우 지난달 26일 강서구 마곡 LG사이언스파크, 지난 3일 평택사업장에서 코로나19 확진자가 발생한 바 있다.

SK도 현재의 방역 조치를 유지하며 향후 사태를 지켜본다는 계획이다. SK는 재택근무와 비대면 회의를 적극 권장하고 있다. 또한 출근시간 역시 혼잡 시간대를 피하도록 하는 등 코로나19 확산 방지에 주력하고 있다.

 ◆ 현대차, 출장 전면금지...포스코 사내 층간 이동도 제한

현대차는 지난달부터 사회적 거리두기 2.5단계 수준의 강력한 방역 대책을 시행 중이다. 그룹 전체적으로 조직별 팀장급 이상 리더의 자율적 판단 하에 지난달 30% 이상 재택근무 비중을 50%로 확대해 시행하고 있다.

또 불가피한 경우에 한해 시행해온 출장도 연말까지 전면 중단하기로 했다. 현대차 관계자는 "거리두기 2.5단계에 따라 사업장간 출장은 사실상 완전히 중단됐다"고 말했다. 지금까지 출장은 사업부장 책임 아래 불가피한 경우에 한해 제한적으로 해왔으나 이번 2.5단계 시행으로 전면 금지되는 것이다. 

그룹 내 다른 사업장 근무자를 비롯한 외부인은 서울 양재동 사옥 출입을 원칙적으로 금지하며 '철통' 방역 중이다. 집합 교육이든, 세미나 등 사람들이 모이는 단체 활동은 엄격히 금지하고 있다.

현대차그룹은 주요 신차 발표 행사도 유튜브 및 네이버 등 온라인으로 대체해 코로나19 확산 가능성을 선제적으로 차단하고 있다. 현대차는 최근 차세대 전기차 플랫폼인 'E-GMP(Electric-Global Modular Platform)' 설명회를 온라인으로 개최하는가 하면, 8일 제네시스 GV70을 유튜브를 통해 전 세계 공개할 예정이다.

포스코는 거리두기 2.5 단계에 따라 사내 방역 조치를 격상했다. 포스코 관계자는 "8일부터 집합교육, 워크샵, 행사 등 전면 중단, 사무실내 층간 이동 제한, 회의는 10인 이하 영상회의로 진행 등 사내 대응조치를 상향 조정해 시행할 것"이라고 말했다.

한화도 거리두기 2.5단계에 준하는 조치를 취하고 있다. 한화 주요 계열사들은 코로나19 확산 방지를 위해 지속적으로 시차 출근제, 순환 재택근무 등을 시행 중이다. 한화 관계자는 "지난달 서울시의 '천만시민 멈춤' 선포에 따라 이미 거리두기 2.5단계 수준으로 철저한 방역을 지속하고 있다"고 말했다.

한편 코로나19 확산세는 멈추지 않고 있다. 질병관리청 중앙방역대책본부(방대본)에 따르면 이날 0시 기준 코로나19 확진자는 615명으로, 이틀째 600명대를 이어간 것으로 나타났다.

특히 방역당국은 서울과 수도권의 확진자 비중이 높고 감염경로의 대부분이 지역발생인 탓에 방역 체계의 한계가 올 것으로 우려하고 있다. 이달 들어 일주일간 코로나19 일일 확진자 수는 451명→511명→540명→629명→583명→631명→615명 순이다.

정세균 국무총리는 "언제 어디서라도 마스크를 써주고 손씻기 등 개인 위생수칙을 철저히 지켜달라"며 "꼭 필요한 곳이 아니면 이동과 방문을 최소화해 당분간 사람들과의 모임과 만남을 자제해달라"고 당부했다. 

peoplekim@newspim.com  iamkym@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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