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윤상직 '산업통상자원부' 장관의 3가지 과제

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- 통상·에너지정책 소통 강화…중소기업 정책 체감도 높여야

▲윤상직 지식경제부 장관이 11일 과천정부청사에서 열린 취임식에서 향후 정책방향을 제시하고 있다.
[뉴스핌=최영수 기자] 지난 11일 윤상직 지식경제부 장관이 공식 취임하면서 지경부에 새로운 활기가 돋고 있다.

정부조직법 개정이 지연되면서 산업통상자원부 출범이 미뤄지고 있지만, 장관 취임을 계기로 박근혜 정부의 산업정책이 본격 가동될 전망이다.

지경부 역사상 정권 초기에 내부승진으로 장관에 임명되기는 윤 장관이 처음이다. 그만큼 지경부 직원들의 분위기가 고무된 것은 사실이지만 윤 장관의 어깨는 그 어느 때보다도 무거워 보인다.

새롭게 이관될 통상교섭 업무를 국민들의 눈높이에 맞게 잘 수행해야 하고, 중장기 에너지 대책 수립과 중소기업 육성 등 여러 가지 난제가 눈앞에 놓여 있기 때문이다.

◆'독불장군' 통상정책 바꿔야

윤 장관은 우선 새롭게 넘겨받는 '통상교섭' 업무를 성공적으로 잘 추진해야 한다.

그동안 외교부가 주도해온 통상정책 추진과정에서 우리 사회의 갈등이 적지 않았다. 투명하지 못한 정책 추진과 여론수렴 부족, 피해계층에 대한 배려 부족 등은 전문가들로부터 수없이 지적 받은 바 있다.

박근혜 대통령이 외교부의 통상업무를 지경부로 이관해 산업통상자원부로 개편한 취지도 바로 이 같은 점을 보완하기 위한 것으로 보인다.

윤 장관도 이 같은 상황을 직시하고 있기 때문에 '국민과 소통하는 통상정책'을 펼치겠다는 각오다.

윤 장관은 지난 11일 취임식에서 "FTA 등 주요 통상정책은 다양한 이해관계자와의 소통, 관계부처 및 국회와의 협의를 통해 충분한 의견수렴을 거쳐 추진하겠다"고 약속했다.

이후 기자간담회에서도 외교부의 통상정책에 대해 "부처마다 보는 시각이 다를 수 있겠지만, 수용성(의견수렴)이 부족했다"고 지적했다. 이에 앞서 7일 열린 청문회에서도 "국익에 반하는 내용이 아니라면 국민에게 협상과정을 최대한 공개하겠다"고 의지를 밝혔다.

통상업무를 담당할 '통상교섭실'을 어떻게 꾸리느냐도 관건이다. 박근혜 정부의 통상정책이 성공하려면 기존 외교부의 인력과 지경부의 통상전문 인력이 유기적으로 융화돼야 한다.

지경부 관계자는 "지경부에도 수십명의 통상전문 인력이 있고, 국장급 이상은 과거 통상산업부 시절 통상업무를 해봤기 때문에 자신감이 있다"면서 "다만 외교부의 통상전문 인력이 얼마나 많이 넘어오느냐가 관건"이라고 전했다.

◆국민과 소통하는 에너지정책 필요

▲윤상직 지식경제부 장관이 지난 7일 국회 인사청문회에서 의원들의 질의에 답변하고 있다.(사진=김학선 기자)

에너지정책 역시 큰 난관에 봉착해 있다. 해마다 전력수요는 증가하고 있는데, 정부의 전력수급대책에 대한 국민의 공감대가 부족하기 때문이다.

기후변화에 대응해 화석에너지 사용을 최소화해야 하지만, 원전의 신규 건설에 대한 반대 여론이 만만치 않은 상황이다. 또한 올해 상반기 공론화될 '사용후 핵연료 처리방안'도 발등의 불이다.

윤 장관은 취임 당시 에너지정책과 관련 "국민의 소통과 참여를 기반으로 추진할 것"이라며 "원전은 안전을 최우선시해 운영하겠다"고 밝혀 속도조절을 암시했다.

하지만 대통령 직속 장관급 독립기구인 원자력안전위원회가 새 정부에서 총리실 산하 차관급 조직으로 격하되면서 원자력 안전대책이 소홀해지는 것 아니냐는 우려도 제기되고 있다.

지경부 관계자는 "원안위가 차관급으로 격하되면 이해관계가 복잡한 원전 정책을 결정하는데 더욱 힘들어질 가능성이 크다"고 우려했다.

◆미래부·중기청과 유기적인 협력 절실

박 대통령이 큰 관심을 기울이고 있는 중소기업 정책을 얼마나 실효성 있게 추진해 '손톱밑 가시'를 제거하느냐도 중요한 과제 중의 하나다.

특히 지경부 업무의 대부분이 중소기업 정책임에도 불구하고 '대기업부'로 인식되는 현실을 어떻게 극복하느냐가 관건이다.

윤 장관도 취임 일성으로 "지속적인 성장동력 확충과 좋은 일자리 창출, 부문 간 균형있는 성장이 선순환되는 '창조경제의 패러다임'을 구축하겠다"고 제시했다.
 
새롭게 신설되는 미래창조부나 '중견기업부'를 넘겨받은 중소기업청과 유기적인 정책을 펼쳐 조직개편의 취지를 잘 살리는 것도 꼭 이뤄야할 과제다.

부처 간 갈등이 재현되거나 조직개편의 취지를 제대로 살리지 못할 경우 차기 정부에서 또 다시 조직개편이 도마 위에 오를 수 있기 때문이다.

지경부 관계자는 "미래부나 중기청과 보다 유기적으로 협력해 기업이 실감할 수 있는 정책을 추진해 나가겠다"고 밝혔다.


[뉴스핌 Newspim] 최영수 기자 (dream@newspim.com)

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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