[신년사] 정수현 현대건설 사장 "신속한 공정관리로 경쟁력 키우자"

기사입력 : 2017년01월02일 10:30

최종수정 : 2017년01월02일 10:30

정수현 현대건설 사장<사진=현대건설>

[뉴스핌=이동훈 기자] 정수현 현대건설 사장은 2일 신년사에서 "경영환경이 쉴 새 없이 격변하는 혼돈기에는 남보다 100분의 1초 빠른 대응, 즉 ‘스피드’가 중요하다"고 강조했다.

정 사장은 "세계 각국의 대기업들이 각축을 벌이는 해외시장은 ‘속도’의 전쟁터나 다름없다"며 "신속 정확한 공정관리로 당초 계약보다 공기를 단축하면 발주처의 신뢰를 얻어 엄청난 반사이익이 생기지만 반대일 경우 큰 손해를 입게 된다"고 말했다.

또한 정 사장은 ▲시뮬레이션을 통한 위기관리 능력 제고 ▲달성 가능한 목표 확립 ▲ 안전 강화 등을 임직원들에게 주문했다.

다음은 신년사 전문이다.

임직원 여러분, 안녕하십니까.

2017년 정유년 새해가 밝았습니다. 어둠을 뚫고 나오는 해돋이처럼, 올 한 해도 새해 아침의 에너지를 듬뿍 받아, 임직원 여러분과 가정에 건강과 기쁨, 만복이 가득하길 기원합니다.

이곳 시무식 자리에 참석하지 못하고 각 부서 사무실과 국내외 현장, 지사에서 온라인을 통해 함께하고 계신 직원 여러분께도 마음을 담아 새해 인사를 드립니다.

임직원 여러분,

올해는 새벽을 알리는 붉은 닭의 해. 정유(丁酉)년입니다. 십간 중 한자 정(丁)은 붉은 색을 의미하기도 하지만 총명한 기운이 가득하다는 뜻이기도 합니다. 그래서 정유년은 “똑똑한 닭의 해”라고 말할 수도 있을 듯합니다.

이런 정유년 새해의 의미를 되새기며, 우리 현대건설도 올 한해는 모든 업무나 시스템에 있어서 ‘한 단계 더 스마트하고 똑똑해지자’는 것을 목표로 삼고자 합니다.

올해 역시 나라 안팎으로 불확실한 상황이 지속될 것으로 우려됩니다. 경제현안들이나 우리가 개척해야 할 공공, 민간투자사업들도 정체되거나 위축될 수 있습니다.

밖으로 눈을 돌려봐도 상황은 크게 다르지 않습니다. 현재로선 방향조차 가늠하기 어려운 상황입니다. 정권교체가 이뤄진 미국만 해도 갑작스러운 정책 방향의 선회로 지금 단계에선 시장전망조차 어려워졌고, 강대국간의 보이지 않는 헤게모니 다툼으로 환율과 유가불안 등 산적해있는 문제들이 우리 경제와 건설산업에 어떻게 영향을 끼칠지 아무도 섣불리 예단하기 어려운 상황입니다.

우리는 이렇듯 전례를 찾기 힘든 외부환경의 변화 속에서 정신을 똑바로 차리고, 더욱 더 지혜롭고 똑똑하게, 신속하고도 기민하게, 우리의 도전상황에 대처해야 합니다.

그런 의미에서 첫 번째로 여러분께 강조하고 싶은 것은 SMART의 첫 번째 철자인 S, Speed입니다.

‘간발의 차’라는 말이 있습니다. 머리카락 한 개만큼의 차이라는 뜻입니다. 흔히, 100분의 1초를 다투는 100미터 스프린트 경기에서 이 간발의 차로 승부가 나뉘는 것을 쉽게 볼 수 있습니다.

우리 기업경영 현장도 마찬가지입니다. 더구나 올해같이 경영환경이 쉴 새 없이 격변하는 혼돈기에는 남보다 100분의 1초 빠른 대응, ‘스피드’ 가 무엇보다 중요합니다.

미국 시스코 시스템즈 CEO는 “덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만, 빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다”고 말했습니다.

우리 건설 분야에서 시간은 돈이자 신뢰입니다. 특히 세계 각국의 대기업들이 각축을 벌이는 해외시장은 ‘속도’의 전쟁터나 다름없습니다. 쉬운 예로 공기를 맞추지 못하면 막대한 페널티를 물게 됩니다.

반면 신속 정확한 공정관리로 당초 계약보다 공기를 단축하면 발주처의 신뢰를 얻어 엄청난 반사이익을 얻기도 합니다. 우리 회사도 최초 공사보다 훨씬 큰 후속수주를 따낸 적이 있습니다.

숨 가쁘게 돌아가는 해외현장에서 의사결정에 시간을 지체할 수 없는 피치 못할 현안이 발생할 경우 ‘선(先)조치, 후(後)보고’도 하나의 방법일 수 있습니다. 전문가로서 주인의식을 갖고 있다면 큰 문제가 되지 않습니다.

변화에 대한 대응은 타이밍이 생명입니다. 앞서 강조한대로, 올해는 유례를 찾기 힘든 변화의 해가 될 것입니다. 매사에 신속하고 기민하게 ‘스피드’를 내야 합니다.

두 번째는, 위기의 시대에 효과적인 위기관리를 위해 SMART의 M, Measurable을 이야기하고 싶습니다.

위기관리는 다양한 시뮬레이션을 통해 정확하게 예측이 가능하고, 세밀하게 측정할 수 있어야 합니다. 막연히 ‘감’과 ‘경험’만으로, 비체계적인 방식으로 주먹구구식 위기관리를 반복해서는 안 됩니다.

위기관리는 선제적일 때 비로소 의미가 있습니다. 소 잃고 외양간 고치면 소는 이미 없습니다. 사후에 대응하다 보면 시간과 비용이 천문학적으로 늘어날 수 있고 후유증도 만만치 않다는 것을 우리 모두 잘 알고 있습니다.

위기대비 상황을 분석해보고 체크하고 과거의 기록들을 세밀하게 점검하면서 사전에 예측 가능한 모든 상황들에 대해 착오 없는 매뉴얼을 만들어 시스템화 해야 하겠습니다.

현대건설 임직원 여러분,

세 번째로 강조하고 싶은 이야기는 Attainable, 달성 가능한 목표를 올해 우리의 이정표로 세우자는 것입니다.

연간 목표를 무턱대고 욕심만으로 지나치게 이상적인 것으로 세운다면 시작도 하기 전에 지쳐버릴 수 있습니다. 그렇다고 너무 움츠러들어서 눈높이를 보수적으로 낮추는 것도 지양해야 할 것입니다.

다소 도전적으로 보일 수도 있으나, 빈틈없이 계획을 세우고 함께 힘을 모아 전력질주를 한다면 틀림없이 도달할 수 있는 목표를 정하는 것이 중요합니다.

그래야만 매사에 성과에 대한 기대감과 긴장감으로, 열정적이면서도 활기차게, 업무에 임할 수 있으리라 생각합니다.

네 번째는 중장기 전략의 이행에 관한 이야기입니다.

우리는 수 년 전부터 차세대 미래 유망 사업을 발굴해 미래 성장동력을 확보하려고 지속적으로 노력해오고 있습니다. 고부가가치 사업영역을 새롭게 발굴해내고 사업본부별 핵심역량을 확보하기 위해 다양한 전략을 세우고 추진 중에 있습니다.

올해는 기존의 전략과 전술을 한 단계 더 심화/발전시키되 다른 편으로는 강력한 실행력으로 가시적인 성과를 도출해야 합니다. 그것이 바로 SMART의 R, Realize, 현실화입니다.

아이디어는 회사가 아니라, 사람으로부터 나옵니다. 중장기 과제를 설정하고, 또 이를 현실화하기 위해서는 넓은 안목에서 글로벌 인재를 확보하고 육성하는 노력이 절실합니다. “글로벌 건설 리더”를 지향하는 우리 회사로서는 너무나 당연한 일입니다.

회사는 출신국가나 나이, 성별을 불문하고 우리에게 꼭 필요한 역량을 지진 인재라면 언제든 문을 활짝 열어 받아들이고 육성할 준비가 되어 있음을 명심하고, 회사 차원의 인재확보 및 육성에도 각별히 관심을 기울여주시기 바랍니다.

마지막으로 강조하고 싶은 것은, ‘시간이 흘러도 변함없는 가치’에 대한 것입니다. 바로 ‘안전’입니다.

우리 건설업에 있어서 안전은 사람의 생명과 직결된, 환경변화에 따라 이리 바뀌고 저리 바뀔 수 없는, 만고불변의 최우선 가치입니다.

1년의 여정에서 어느 한 순간도 소홀히 할 수 없는, 시간을 초월해 집중해서 관리해야 할 우리의 의무이자 사명입니다. SMART로 보자면 T, Timeless로 정의할 수 있겠습니다.

앞서 언급한 위기관리의 연장선에서 안전 역시 빈틈없는 매뉴얼이 필요하고 항상 기본과 원칙을 준수하는 태도가 중요합니다. 한 순간에 모든 상황이 전개되고 종료되기 때문에 전 직원이 어떤 상황에서도 방심하지 않고, 마치 호흡을 하듯 안전관리를 생활화하고 체질화해야 합니다.

이를 통해 올해는 지난해의 시행착오를 딛고 회사가 안전관리 부문에서 중대재해 제로의 금자탑을 쌓을 수 있기를 기대합니다.

임직원 여러분,

우리가 몸담고 있는 건설업은 국가 경제와 복지에 기여해온, 국민의 기대와 사랑을 받아온 산업입니다.

하지만 최근 들어 일반인들의 시선은 다소 부정적으로 바뀌는 것 같습니다. 건설업을 투명성과 거리가 먼 비윤리적 산업군으로 분류하거나, 미래전망이 없는 사양산업으로 비하하는 경향마저 나타나고 있습니다.

모두 틀린 말도, 다 맞는 말도 아니지만, 분명한 것은 대한민국 건설산업을 이끌고 있는 우리에게 이러한 부정적 평판과 이미지를 불식시키고 다시 한 번 비약적인 변화와 발전을 이끌어내야 하는 사명이 있다는 사실입니다.

거센 풍파와 혼란 속에서도 우리의 목표를 바로 세워 적극적으로 돌파해 나가야 할 책무가 우리에게 있습니다.

“자신이 가야 하는 항구가 어디인지 모르고 항해를 하는 사람에게는 제대로 불어오는 바람이란 있을 수 없습니다.”

우리가 목표를 향해 흔들림 없이 SMART하게 나아갈 때 외부환경도 분명히 우리에게 유리한 쪽으로 흘러 갈 것입니다.

이제 다시 심기일전하여 함께 시작할 때입니다.

똑똑하고 기민하고 부지런하고 열정적인 붉은 닭처럼 올 2017년 정유년을 힘차게 출발해봅시다.

대망의 2017년, 여러분 모두의 건승과 발전을 기원합니다. 새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다.

[뉴스핌 Newspim] 이동훈 기자 (leedh@newspim.com)

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박철우 서울중앙지검장 취임 [서울=뉴스핌] 김현구 기자 박민경 인턴기자 = '대장동 개발 비리 특혜 사건' 항소포기 논란이 채 가시기도 전 박철우(53·사법연수원 30기) 신임 서울중앙지검장이 21일 취임했다. 항소포기의 지휘 라인에 있던 박 지검장이 중앙지검장으로 오면서, 검찰 안팎에선 불만이 커지는 모습이다. 박 지검장은 이날 오전 9시께 중앙지검으로 첫 출근했다. 그는 출근길에 취재진과 만나 '대장동 수사팀에서는 지검장이 (대검찰청 반부패부장 시절) 항소포기 의견을 전달했다고 주장하는데 이에 대해 어떤 입장인가'라는 질문에 "저에 대해 정확하지 않은 내용이 많이 퍼져있는 것 같다"고 답했다. 단 그는 어떤 내용이 정확하지 않은지에 대해선 "말씀드리기 적절하지 않다"며 답을 피했다. 박철우 서울중앙지검장이 21일 중앙지검 청사 앞에서 취재진 질문에 답하고 있다. [서울=뉴스핌] 박민경 인턴기자 = 2025.11.21 pmk1459@newspim.com 또 '항소포기 사태 당사자의 지검장 부임에 대해 직원들의 반발 목소리가 있다'는 지적에 박 지검장은 "검찰 구성원들이 반발하는 것은 충분히 이해한다"고 말했다. 그러면서도 '충분히 이해하고 공감하면 (항소포기)에 대한 입장을 말해줘야 하는 것 아닌가'라는 질문엔 "아니 이해하고 공감하다고 했지 않은가"라며 다소 신경질적인 반응을 보였다. 그는 이외에 항소포기에 반발한 검사를 징계하는 것에 대한 입장 관련 질문도 "언급하는 것은 적절하지 않은 것 같다"며 답을 피했다. 박 지검장은 취임사를 통해 "요 근래만큼 그동안 쏟아부은 열정이 송두리째 부정당하는 것 같은 박탈감과 자괴감이 드는 시기는 없을 것"이라며 "저 또한 억울한 감정을 부정할 수 없는 게 솔직한 심정"이라고 말하기도 했다. 최근 본인을 둘러싼 논란에 대해 간접적으로 억울함을 호소한 것으로 해석된다. 박 지검장은 대장동 항소포기 논란의 중심에 있는 인물이다. 대장동 항소 기한이 만료된 후 수사·공판팀은 입장문을 통해 "모든 내부 결재 절차가 마무리된 이후인 지난 7일 오후 무렵 갑자기 대검과 중앙지검 지휘부에서 알 수 없는 이유로 수사·공판팀에 항소장 제출을 보류하도록 지시했다"고 밝혔다. 이후 대장동 수사·공판팀을 이끈 강백신 대구고검 검사는 당일 오후 8시45분께 당시 대검 반부패부장이던 박 지검장이 재검토 지휘를 내렸다고 주장했다. 이에 당시 대검 반부패부장이던 박 지검장은 항소포기 관련 지휘에 깊이 관여한 인물로 지목됐다. 애초 항소포기 사태는 당시 검찰총장 직무대행을 맡고 있던 노만석 전 대검 차장이 사의를 표하면서 일단락되고, 항소포기에 반발한 검사장들의 평검사 전보 징계 국면으로 넘어가고 있었다. 하지만 이후 박 지검장이 새롭게 임명되면서 내부 반발은 더욱 커지고 있다. 수도권의 한 고검 검사는 "항소포기 일련의 과정을 봤을 때 구체적인 설명이나 어떠한 언급도 하지 못할 것이라 생각했고 실제로 그랬다"며 "수사팀은 물론 중앙지검 내부 반감이 큰데, 어떻게 조직을 안정화하겠다는 것인지 의문"이라고 지적했다. 재경지검의 한 부장검사도 "조직에 칼을 꽂은 공으로 좋은 자리를 차지한 사람이 어떻게 조직을 안정화하겠다는 것인가"라며 "내부 반발만 더욱 커질뿐이다. 제대로 리더십을 발휘할 수 있을 거라고 전혀 기대되지 않는다"고 강하게 비판했다. hyun9@newspim.com 2025-11-21 14:45