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[종합] '쇄신' 택한 신동빈...'뉴롯데' 퍼즐 완성한다

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송용덕·이봉철 등 최측근 중용...쇼핑 단일대표 제체
뉴롯데 지주체제 전환에 '속도'...호텔 상장도 '탄력'

[서울=뉴스핌] 남라다 박효주 기자 = 신동빈 롯데그룹 회장이 올해 정기 임원인사에서 칼을 빼들었다. 대규모 인적 쇄신과 조직 개편을 통해 위기를 돌파하겠다는 신 회장의 의중이 반영됐다.

그동안 호텔롯데 상장을 진두지휘했던 송용덕 현 호텔&서비스BU장이 롯데지주로 자리를 옮기는 만큼 신 회장의 숙원사업인 '뉴롯데'로의 전환을 위한 마지막 퍼즐인 호텔롯데 상장도 속도가 붙을 전망이다.

특히 롯데는 미래 성장동력을 발굴할 수 있는 적임자들을 전면 배치했다. 사상 최악의 성적표를 받아든 유통 계열사 수장들은 대부분 50대로 '젊은 인사'를 발탁해 세대교체를 이뤘다.

또한 '의사 결정이 느리다'는 평가를 받는 조직의 체질도 개선했다. 기존에 각사 대표체제로 운영된 롯데쇼핑의 계열사가 원톱 대표체제로 변경됐다. 급변하는 경영환경 속에서 신속한 의사결정이 이뤄지게 하겠다는 복안이다.

신동빈 롯데그룹 회장 [사진=롯데 제공]

◆ '辛의 남자들' 송용덕·황각규 투톱체제...대규모 조직 개편

롯데그룹이 19일 각 비즈니스 유닛(Business Unit·BU)별로 이사회를 열어 '2020년 정기 임원인사와 조직 개편안'을 확정, 발표했다.

유통·호텔&서비스·화학·식품 등 BU장(부회장) 4명 가운데 지난해 화학과 식품이 교체된 데 이어 올해도 절반인 2명이 바뀐다. 30여년간 롯데에 몸을 담아온 이원준 유통BU장이 퇴임한다.

올해 대표 교체 규모는 지난해에 비해 7명이 늘어난 22명이다. 전체 임원 승진 규모도 160명으로 작년에 비해 40% 크게 줄었다. '실적주의'에 입각한 인사라는 시각이 지배적이다. 올해는 계열사 전반적으로 실적이 부진한 점이 반영됐다.

이번 인사에서 가장 눈에 띄는 것은 그룹의 컨트롤타워 격인 롯데지주 대표체제가 공동대표 체제로 개편된 점이다. 송용덕 호텔&서비스BU장이 롯데지주로 자리를 옮겨 황각규 롯데지주 부회장과 공동대표를 맡게 됐다. 기존 롯데지주 공동대표인 황각규 부회장은 연임돼, 송·황 부회장의 '투톱체제'로 변경됐다.

송용덕(사진 왼쪽), 황각규 롯데지주 대표이사(부회장). [사진=롯데 제공] 2019.12.19 nrd8120@newspim.com

또한 그동안 경영비리·국정농단 뇌물 혐의 등으로 인한 '오너 부재 리스크' 고리를 완전히 끊어낸 만큼 '원리더'로서 조직을 재정비하려는 계산이 깔린 것으로 보인다. 송 부회장과 황 부회장은 모두 신 회장의 최측근으로 분류된다. 이들을 중용해 신 회장의 친정체제를 더욱 공고히 하고 '원리더'로서 조직 장악력을 더욱 강화하려는 포석이다.

경영권 다툼과 경영비리·국정농단 뇌물 혐의 등으로 신 회장이 위기에 놓일 때마다 공개적으로 지지를 선언해 신임이 두터운 것으로 알려졌다. 송 부회장은 2016년 10월 경영권 분쟁과 검찰 수사 등으로 그룹이 위기에 처했을 때 그룹의 컨트롤타워인 정책본부 폐지·지배구조 투명화 등이 골자인 쇄신안 마련에 결정적 역할을 했다. 쇄신안을 만드는 과정에서 신 회장과 긴밀하게 소통한 것으로 전해졌다.

황 부회장은 2017년 지주사 체제가 출범했을 때부터 대표직을 맡고 있을 정도로 그룹 내 실세이자 2인자로 통한다. 황 부회장은 그동안 인수합병·해외진출·지배구조 개편 등 그룹의 굵직한 업무를 맡아 왔다. 앞으로 송 부회장은 인사·재무 등 그룹 내부의 업무를 챙기고 황 부회장은 인수합병·해외 사업·커뮤니케이션 등 대외 업무에 주력한다.

이번 인사 발표기간을 기존 사흘에서 하루로 단축한 것도 빠르게 조직을 안정시키겠다는 신 회장의 의지가 담겼다.

◆ 유통계열 사령탑 세대교체 바람...'디지털 롯데' 전환 역점

유통BU장에는 강희태 롯데백화점 대표가 내정됐다. 강 신임 유통BU장은 백화점·마트·슈퍼 등 14개 유통 계열사를 총괄한다. 강 BU장은 1987년 롯데백화점에 입사한 이후 본점장과 상품본부장, 중국사업부문장, 2017년 롯데백화점 대표 등 현장 경험이 많은 '유통 전문가'로 통한다. 

롯데쇼핑은 사업부간 시너지를 최대화하기 위해 통합법인으로 재편됐다. 기존에 백화점 등 각사 대표체제로 운영됐던 롯데쇼핑은 강 신임 유통BU장의 단일 대표이사 체제로 전환됐다. 유통 시장이 오프라인에서 온라인 쇼핑 시장으로 급격하게 전환되는 상황에서 신속한 의사결정이 이뤄질 수 있도록 하기 위함이다. 

롯데 강희태 신임 유통BU장(사진 왼쪽), 이봉철 신임 호텔&서비스BU장. [사진=롯데 제공] 2019.12.19 nrd8120@newspim.com2019.12.19 nrd8120@newspim.com

'의사결정이 느려 온라인 쇼핑 시장에서 뒤처졌다'는 업계의 평가가 나오는 만큼 '결재 라인'을 줄여 '디지털 롯데'로 빠르게 전환하려는 전략도 엿보인다. 그는 2023년까지 이커머스 취급 규모를 20조원으로 3배 가까이 끌어올리는 기반을 마련하고 내년 상반기 유통 7개 계열사의 온라인몰을 한데 모은 통합 애플리케이션 '롯데온' 선보이는 데도 힘을 쏟는다.

호텔&서비스BU장에는 이봉철 롯데지주 재무혁신실장(사장)이 선임됐다. 롯데백화점으로 입사한 뒤 재무를 주로 담당해오며 롯데 지주사 체제 전환을 이끈 장본인이다. 호텔롯데 비상무이사를 맡아 왔던 만큼 호텔롯데 상장을 과감하게 추진할 것으로 전망된다.

유통 계열사는 미래 먹거리 발굴을 위해 큰 폭의 사령탑 교체가 이뤄졌다. 문영표 롯데마트 대표이사(부사장)가 롯데마트 사업부장으로 유임된 것을 제외하고는 수장이 모두 교체됐다.

백화점 사업부장에는 롯데홈쇼핑의 황범석 전무가, 슈퍼 사업부장에는 롯데마트 남창희 전무, e커머스 사업부장에는 롯데지주 조영제 전무, 롭스 사업부장에는 롯데백화점 홍성호 전무가 선임됐다. 이들은 모두 50대로 젊다. 황범석 신임 백화점 사업부장은 54세, 남창의 슈퍼 사업부장·조영제 e커머스 사업부장은 각 53세, 황성호 롭스 사업부장도 57세다.

롯데홈쇼핑 대표이사인 이완신 부사장은 사장으로 승진했다. 코리아세븐 대표이사는 최경호 상무가 전무로 승진해 내정됐다. 롯데컬처웍스 대표이사는 롯데지주 기원규 전무가 맡는다. 롯데멤버스 대표이사는 현재 디지털전략본부장을 맡고 있는 롯데백화점 전형식 상무가 전무로 승진하면서 자리를 옮겼다.

호텔롯데의 신임 대표이사는 김현식 전무가, 롯데월드 신임 대표이사는 최홍훈 전무가 내정됐다. 김현식 대표는 송용덕 부회장을 도와 호텔롯데 상장에 힘을 보탠다. 롯데칠성음료는 기존 음료와 주류 각자 대표이사 체제에서 이영구 대표이사 체제로 통합됐다.

◆ 지배구조 개편 속도...호텔롯데 상장 추진 탄력

현재 롯데그룹은 롯데지주와 호텔롯데 두축으로 돼 있는 과도기 상태다. 호텔롯데는 롯데지주와 롯데쇼핑, 롯데물산 등 핵심 계열사의 주요 주주이다. 다만 일본 롯데홀딩스 등 일본 자본이 100% 지분을 소유하고 있다. 이에, 롯데는 호텔롯데 상장을 통해 일본 자본 비율을 50% 이하로 낮추는 방안을 추진하고 있다.

이번 송·황 부회장 '투톱체제'로 지주사 지배구조 개편에 속도를 낼 것으로 예측된다. 게다가 송용덕 부회장이 롯데지주 공동대표가 된 만큼 호텔롯데 상장에도 상당히 탄력을 받을 것으로 전망된다. 내년 중으로 호텔롯데 상장 가능성도 업계에서는 점쳐진다.

롯데케미칼은 내년 1월 1일 예정된 롯데첨단소재와 합병 이후 통합 케미칼 대표이사 아래 기초소재사업 대표와 첨단소재사업 대표의 양 체제로 개편된다.

통합 케미칼 대표이사는 김교현 화학BU장이 겸임한다. 기초소재사업 대표는 임병연 롯데케미칼 대표가 유임됐고 첨단소재사업 대표는 롯데첨단소재 이영준 전무가 부사장으로 승진하면서 내정됐다.

롯데그룹 관계자는 "이번 임원인사는 미래 성장에 중점을 뒀다"며 "급변하는 경영환경 속에서 변화에 휩쓸리지 않고 생존하기 우해서는 단순히 트렌드를 따라가는 것이 아니라 스스로 시장의 틀을 바꾸는 '게임 체인저'(Game Changer)가 돼야 한다는 신동빈 회장의 의지가 반영된 것"이라고 말했다. 

 

nrd8120@newspim.com

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알파벳 '100년물' 채권에 뭉칫돈 [뉴욕=뉴스핌] 김민정 특파원 = 인공지능(AI) 투자를 위한 실탄 확보에 나선 구글의 모기업 알파벳이 발행한 '100년 만기' 채권이 시장에서 뜨거운 반응을 얻었다. 100년 뒤에나 원금을 돌려받는 초장기 채권임에도 불구하고, 알파벳의 재무 건전성과 AI 패권에 대한 투자자들의 신뢰가 확인됐다는 평가다. 10일(현지시간) 블룸버그통신은 소식통을 인용해 알파벳이 영국 파운드화로 발행한 8억5000만 파운드(약 1조6900억 원) 규모의 100년 만기 채권에 무려 57억5000만 파운드의 매수 주문이 몰렸다고 보도했다. 이날 알파벳은 3년물부터 100년물까지 총 5개 트랜치(만기 구조)로 채권을 발행했는데, 그중 100년물이 가장 큰 인기를 끌었다. 알파벳은 올해 자본지출(CAPEX) 규모를 1850억 달러로 잡고 AI 지배력 강화를 위한 공격적인 행보를 이어가고 있다. 이를 위해 전날 미국 시장에서도 200억 달러 규모의 회사채 발행을 성공적으로 마쳤다. 강력한 수요 덕분에 발행 금리는 당초 예상보다 낮게 책정됐다. 또한 스위스 프랑 채권 시장에서도 3년에서 25년 만기 사이의 5개 트랜치 발행을 계획하며 전방위적인 자금 조달에 나섰다. 100년 만기 채권은 국가나 기업의 신용도가 극도로 높지 않으면 발행하기 어려운 '희귀 아이템'이다. 기술 기업 중에서는 닷컴버블 당시 IBM과 1997년 모토롤라가 발행한 사례가 있으며, 그 외에는 코카콜라, 월트디즈니, 노퍽서던 등 전통적인 우량 기업들이 발행한 바 있다. 기술 기업이 100년물을 발행한 것은 모토롤라 이후 약 30년 만이다. 미국 캘리포니아주 마운틴뷰의 구글.[사진=로이터 뉴스핌] 2026.02.11 mj72284@newspim.com ◆ "알파벳엔 '신의 한 수', 투자자에겐 '미묘한 문제'" 전문가들은 이번 초장기채 발행이 알파벳 입장에서는 매우 합리적인 전략이라고 입을 모은다. 얼렌 캐피털 매니지먼트의 브루노 슈넬러 매니징 파트너는 "이번 채권 발행은 알파벳 입장에서 영리한 부채 관리"라며 "현재 금리 수준이 합리적이고 인플레이션이 장기 목표치 근처에서 유지된다면 알파벳과 같은 기업에 초장기 조달은 매우 타당한 선택"이라고 평가했다. 그러면서 "알파벳의 견고한 재무제표와 현금 창출 능력, 시장 접근성을 고려할 때 100년 만기 채권을 신뢰성 있게 발행할 수 있는 기업은 전 세계에 몇 안 된다"고 강조했다. 하지만 투자자 입장에서는 신중해야 한다는 지적도 나온다. 초장기채는 금리 변화에 따른 가격 변동성(듀레이션 리스크)이 매우 크기 때문이다. HSBC은행의 이송진 유럽·미국 크레딧 전략가는 "AI 산업 자체는 100년 뒤에도 존재하겠지만, 생태계가 5년 뒤에 어떤 모습일지조차 예측하기 어렵다"며 "기업 간 상대적인 서열은 언제든 뒤바뀔 수 있다"고 꼬집었다. 실제로 금리 상승기에는 초장기채의 가격이 급락할 위험이 있다. 지난 2020년 오스트리아가 표면금리 0.85%로 발행한 100년 만기 국채는 이후 금리가 오르면서 현재 액면가의 30%도 안 되는 가격에 거래되고 있다. 이를 두고 슈넬러 파트너 역시 "투자자 입장에서 이 채권의 매력은 훨씬 미묘하고 복잡한 문제"라고 했다. mj72284@newspim.com 2026-02-11 01:35
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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