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[일문일답] "갤럭시Z플립, 하반기 돼야 대중화될 것"

기사입력 : 2020년02월12일 11:00

최종수정 : 2020년02월12일 16:06

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노태문 삼성전자 사장 '삼성 언팩 2020' 기자간담회

[샌프란시스코(미국)=뉴스핌] 김지나 기자 = 노태문 삼성전자 무선사업부장(사장)은 11일(현지시간) 미국 샌프란시스코에서 열린 '삼성 갤럭시 언팩 2020'이 끝나고 한국 기자들을 대상으로 기자간담회를 개최했다.

아래 내용은 노태문 시장 기자간담회 일문일답이다.

-갤럭시Z플립의 판매 목표, 목표 대수는 얼마인가. 갤럭시Z플립 수익성 확보 방안은 어떻게 되는가.

▲(최경식 부사장)목표 대수를 밝히긴 쉽지 않다. 다만 작년엔 한정된 수량으로 나갔고, 올해도 캐파가 한정적인 수량으로 나갈 것 같다. 하반기는 돼야 대중화될 것으로 보고 있다. 상반기엔 한정된 수량으로 한정된 국가에서 판매할 것이다. 패션 인더스트리와 합작해 밀리니엄 세대에게 다가가는 제품으로 자리매김하고 싶다.

▲(노태문 사장)새로운 카테코리 군의 제품은 투자가 필요하다. 갤럭시폴드 제품을 출시할 때도 개발기간이 6~7년 정도가 걸렸고, 갤럭시Z플립은 2~3년 정도 개발했다. 폴더블폰의 새로운 카테고리 군은 수익성 목표 보다는 어떻게 하면 사용자 경험, 소비자 경험을 확대하는 가가 중요하다. 투자 개념으로 생각하고 있다.

-코로나 때문에 애플 등 다른 제조사 부품 조달에 문제가 있을 수 있다고 보고 있다. 갤럭시는 어떤가. 제품을 만져보고 사야 하는데 국내에선 어떤 판매 계획을 가지고 있는가.

▲(노태문 사장)코로나 바이러스로 걱정이 많은 것으로 알고 있다. 이런 상황은 한 업체의 문제라기보다는 공급망 관리(SCM) 상의 문제다. 부품 협력사들과 잘 협력해 이런 부분을 어느 정도 매니징하고 있고, 일부 업체들은 재가동을 하고 있다. 목표한 갤럭시S20이나 플립에는 피해가 최소화될 수 있도록 하고 있다. 큰 우려는 하지 않지만 긴장의 끈을 놓지 않고 모니터링하고 있다.

▲(최경식 부사장)체험이 어려워지고 집객 하는 행사를 연기하거나 취소한 상태다. 출시 전 스튜디오 행사가 있는데 무기한 연기했다. 체험은 부족하지만 온라인 마케팅은 더욱 강화했다. 온라인과 매체를 통한 마케팅을 더욱 강화해 판매에 지장 없도록 하겠다.

-애플, 화웨이 등 외부 업체와이 경쟁구도에서 어떤 포인트를 잡고 갈 계획인가.

▲(노태문 사장)건전한 경쟁은 산업 전반을 이끄는 동력이다. 사업이 경쟁 없이 순조롭게 이뤄질 수 없다. 기술의 혁신, 세대별로 걸맞는 제품과 기술이 소비자에게 제공되고 그렇게 기업들이 주도권을 잡고 하는 일이 오랜 기간의 경험들로 축적돼 있다. 삼성 모바일은 경쟁을 피하거나 두려워하지 않고, 건전한 경쟁이 산업 전반의 발전과 고객의 경험, 가치를 높이는데 기여한다고 생각한다. 고객 중심으로 제품을 만들어내고 서비스의 경험을 제공하는 데 최선을 다하겠다.

-무선사업부장으로 꼭 이루고 싶은 목표는 무엇인가.
▲(노태문 사장) 지금 모바일 산업은 새로운 전기를 마련할 수 있는 환경이 됐다. 올해 목표는 모바일 산업이 동반 성장할 수 있는 계기를 만들고, 거기에 삼성 모바일이 앞장서는 것이다. 무선 사업부 임직원들 모두가 올해 목표를 달성하고 더 좋은 제품의 혁신과 소비자의 경험 완성도를 높이는 두 축을 목표로 삼는 한해가 되었으면 한다.

-갤럭시Z폴드가 하반기쯤 대중화될 것이라고 했는데 얼마정도 판매해야 대중화인가.
▲(노태문 사장)시장별로 다르고 제품 성격에 따라서도 다르다. 숫자 보다는 폴더플 제품의 대중화는 원하는 시점에 구매할 수 있는 환경과 수량을 공급할 수 있을 때가 대중화를 본격적으로 할 수 있는 시점이 아닌가 싶다. 그 기간을 당기기 위해 전략 협력사들과 논의 중이다. 하반기 언제라기보다는 노력하고 있다. 기간을 단축해 하반기 내로 달성하자는 게 목표다.

-인도나 뜨고 있는 시장에서 삼성의 입지가 강화돼야 한다는 말이 나온다. 영업이익률 면에서 애플은 두 자릿수이지만 삼성은 한 자릿수다. 이것을 어떻게 강화시킬 계획인가.

▲(노태문 사장)신흥시장에 대한 부분들은 깊게 고민하고 있다. 여러 계획을 하고 있다. 실제로 시행하고 있는 것도 있다. 작년보다 나아진 모습을 보여줄 것으로 기대하고 있다. 차근차근 움직일 것이다. 영업이익률은 어려운 숙제다. 적어도 작년보다는 나아지는 모습을 보여야 하지 않나 하는 목표가 있다. 판매도 더 늘려야 할 것 같고 여러 협력사나 파트너사들과 협력해 더 좋은 제품을 내놓아야 할 것 같다. 영업이익률도 구체적인 시점을 말하긴 어렵지만 긴 호흡을 위해서 충분히 재투자할 수 있는 수준, 업계 리딩 수준으로 차근차근 회복하려고 하고 있다.

-작년에 갤럭시폴드, 올해는 갤럭시Z플립이다. 앞으로 폴드와 Z 라인업 두 가지로 가져갈 계획인가.

▲(노태문 사장)폴더블폰은 새로운 카테고리를 여는 제품이다. 폴더블폰의 태동기다. 공개한 폴드 타입이나 Z플립 타입 이외에도 지속적으로 연구개발하고 있다. 소비자 니즈와 경험 최적의 시점에 맞춰 다양한 여러 가지 방향으로 고민하고 있다. 어떻게 보면 라인업에 대해선 다양한 폴더블 라인업을 더 강구하고 있고, 최고의 사용성을 제공할 수 있는 시점에 폼팩터로 최선의 시기에 선보일 것이다.

-버즈플러스에 노이즈 캔슬링이 빠진 이유는 무엇인가.

▲(노태문 사장)이어러블 제품은 무엇이 가장 중요한 것인가에 대해 많은 논의가 있었다. 첫 번째도 두번째도 음질이었다. 결국 고객의 귀에서 좋은 사운드를 듣고 해야 하는데 음질에 대한 것을 가장 우선으로 했다. 내부 공간을 연구해 보니 귀가 민감한 기관이어서 불편하고 장시간 썼을 때 압박을 느끼는 것을 파악했다. 음질에 포커싱을 맞추다 보니 버즈 플러스는 노이즈 캔슬링보다 음질에 중점을 뒀다.

-갤럭시20에서 20이라는 숫자는 어떤 의미인가.

▲(노태문 사장)단순히 10에서 20으로 넘어가는 게 아니라 20년부터 새로운 10년을 오픈하는 제품이라는 의미를 담았다. 새로운 10년을 준비하는 제품으로 이해해 달라. 네이밍에는 철학과 사상, 전략이 담겨있다. 네이밍을 정할 때는 한 두 사람이 아니라 사업부 내에서 많은 토론 끝내 나왔다. 마케팅 팀장이 6개월~1년 정도 고민했다. 글로벌하게 조사와 피드백을 받고 녹여서 사업부 전체가 그게 최적의 방향성을 내세울 수 있는 최적의 네이밍이라고 판단했다.

-전반적으로 모바일 시장이 둔화되고 있다. 피부로 위기를 느끼는가. 위기를 어떻게 돌파할 계획인가.

▲(노태문 사장)사실 경영에 대한 부분을 담게 되면 여러 시장의 보이스와 숫자로 사업부와 경영진이 원하고 목표하는 데로 가고 있느냐 아닌가에 대해서 위기를 실감하게 된다. 우리가 겪고 있는 것은 쉽지 않은 상황이다. 현재 상황도 쉽지 않다는 데 사업부 전체가 공감하고 있다. 과거 모바일 산업은 쉬웠던 적은 없었다. 피쳐폰 시절에도 우리는 업계 선두에 있지 않고 후발주자로 따라갈 때도 힘들었다. 스마트폰 시작할 때도 지금보다 더 어려우면 어려웠지 쉽지 않았다. 건전한 경쟁은 좋은 기회다. 다시 심기일전하고 위기를 기회로 바꿀 수 있도록 하겠다.

-제조사개발생산(ODM)을 30%까지 늘린다는 이야기가 있다.

▲(노태문 사장)30%라는 구체적인 수치는 말하지 않았다. 저가 제품에 대해 특정 세그먼트에 특정 시장용 제품에 대해 일부 우리 협력 파트너사를 통해 활용한다는 것이다. 삼성 모바일 제품이어서 품질 수준은 삼성전자 제품에 준하는 것으로 개발하고 생산해 제품을 내고 있다. 특정 세그먼트, 시장향으로 만들고 있는 것으로 봐야 한다. ODM을 확대하고 줄인다는 측면 보다는 특정 세그먼트의 경쟁력이 확보되면 거기에 제공할 것이다. 유연하게 운영할 것이다.

-중국하고 잃어버린 시장이라고 쳐도 인도 시장은 지켜야 하지 않나. 점유율을 높이려면 영업이익은 줄어들 텐데 이 같은 문제를 어떻게 타개할 것인가.

▲(노태문 사장)중국과 인도시장 모두 삼성 모바일엔 중요한 시장이다. 중국을 포기하진 않았다. 인도도 잘 해야 하고 잘 할 수 있다고 생각한다. 인도시장에서 재도약하기 위해 연구했고 토론해다. 작년 한 해 동안 많은 준비를 했다. 올해부터 아주 서서히 좋아지는 모습을 보이고 다시 턴어라운드 할 수 있다고 믿고 있다.

▲(최경식 부사장)인도시장을 부연하자만 잘 해야 할 게 인도 소비자의 니즈를 반영한 특화 모델 전략이 중요하다고 보고 있다. 특화 모델 전략을 철저하게 구사할 것이다. 현지 온라인 시장이 급속히 성장하고 있다. 온라인 시장에 포커싱해서 시장보다 빠른 성장은 온라인에서 가져오려고 하고 있다. 인도 시장에서 5G 대세를 이뤄보고자 한다.

 

abc123@newspim.com

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여의도공원에 '제2세종문화회관' 반응은 [서울=뉴스핌] 양진영 기자 = 서울 여의도공원 북단에 제2세종문화회관이 들어선다. 현재 설계 공모 단계다. 하지만 녹지 공간 축소 등 시민들의 우려가 높다. 제2세종문화회관은 서울 영등포구 여의공원로 68에 건립될 예정이다. 여의대로와 여의서로가 맞닿아있는 여의도공원 북측 3만 4000㎡ 공간이다. 서울시는 2023년 국제 설계 공모전을 통해 선발된 국내외 유명 건축가 5팀을 대상으로 공모를 지난 7월 진행했으며 그 결과를 오는 11월 초 오세훈 서울시장이 직접 발표할 예정이다. 제2세종문화회관 조감도. [사진=서울시] 최초 계획은 영등포구 문래동의 방림방적 공장 부지였으나 서울시가 공간 협소 및 지역 예술 인프라 부족 등의 이유로 부지를 변경했다. 문래동 부지의 대지 면적이 비교적 좁고, 주변 아파트 소음피해 등을 고려했을 때 적절하지 않다는 이유를 들었다. 국회는 오 시장이 공약과 달리 부지를 일방적으로 변경했다며 2024년 11월 행정안전위원회 국정감사에서 감사요구안을 의결했다. 감사원은 지난 7월 이 건에 대해 "지자체장이 공약을 이행할 정치적 의무를 지는 것은 논외로 하더라도 선거 전 내세운 공약을 이행해야 할 법적의무가 있다고는 할 수 없다"고 판단, 문제가 없다고 결론내 그대로 진행되고 있다. 제2세종문화회관 건립은 2023년부터 논의된 '그레이트 한강 프로젝트'의 대표 사업으로 꼽힌다. 11월 초 건립 설계 공모 사업자가 확정되면 본격적으로 건립이 추진될 것으로 보인다. 시설은 연면적 6만6,000㎡에 대공연장(1800석), 중공연장(800석), 소공연장(400석), 전시장(5670㎡), 교육시설, F&B 등 복합 인프라로 지어진다. 서울 여의도공원 북단. 그간 여의도공원으로 부지 변경 과정을 거치면서 녹지 공간 축소, 주차 등 교통문제 우려 등 다양한 문제가 제기됐다. 가장 큰 문제는 녹지 공간 훼손이다. 공연장 설립이 공원 내 한국 전통 숲 부지에 추진되며 도심 숲·공원 훼손 등을 환경 단체 및 시민사회가 2023년부터 문제 삼았다. 한강 수변 개발의 안전성, 시민 공론화 부족 등의 지적도 있다. 이와 관련해 서울시는 올해 1월부터 4월까지 도시계획, 건축·교통·조경 등을 포함한 전략환경영향평가(SEA) 용역에 착수해 주요 사업 영향을 분석했다. 연내 설계 공모와 함께 세부 환경영향평가 및 행정 심의를 완료할 예정이다. 무엇보다 오 시장 당선 이후 '그레이트 한강 프로젝트' 사업에 제2세종문화회관 건립을 끼워넣으며 차기 선거를 염두에 둔 포석이 아닌지 의심하는 시각이 없지 않다.  [서울=뉴스핌] 양윤모 기자 =오세훈 서울시장. yym58@newspim.com 서울시는 도심 여의도의 위상을 반영해 여의도공원을 국제적 도심문화공원으로 재편하며, 세계적인 관광문화명소를 조성해 도시경쟁력 향상, 문화 인프라가 부족한 서남권의 문화 균형발전 등을 도모한다는 취지로 이 사업의 배경을 설명하고 있다. 그럼에도 시민들에게 피부로 와닿는 편익 효과를 기대할 수 있을지는 미지수다. 인근으로 출퇴근하는 A씨는 "점심때마다 산책삼아 들르는 곳이다. 쉼터 역할을 한 수많은 나무들이 없어진다고 생각하니 아쉽다. 굳이 여의도공원에 건물을 지을 필요가 있겠냐는 생각이 든다"고 말했다. 여의도 인근에 거주하는 B씨는 "공원 내 러닝이나 농구 등 운동을 하는 사람이 많은데 공연장이 들어오면 그 사람들은 어디로 갈까 싶다"며 "공원이나 야외 운동을 위한 시설이 더 필요하다는 생각도 든다"고 말했다.  서울 여의도공원 북단 여의도 공원 전경. 여의도 인근이 이미 도심지역인 만큼 상습적인 교통체증과 병목현상에 대한 우려도 있다. 서울 내에서도 물가가 높은 지역이라 주차난 해소에도 시 차원의 해결책이 필요하다. 이미 여의도 인근의 대형 쇼핑몰의 높은 주차료는 악명 높은 수준인데다, 출퇴근하는 직장인들조차 지역 내 주차 공간을 확보하지 못하는 경우가 허다하다.   광화문, 대학로 등 서울 내 도심지역과 다른 권역에 비해 문화 시설이 부족한 서남권 대표 문화시설의 역할을 기대하는 목소리도 없지 않다. 공연계에서는 마곡에 입지한 LG아트센터, 신도림 디큐브링크아트센터와 함께 서울 서부, 경기남서부의 공연 수요를 확장할 수 있는 가능성을 보고 있다.  대형 공연장 관계자는 "여의도 부지가 문제가 되는 점은 출퇴근 시 교통체증이 있다는 점"이라며 "이 문제를 어떻게 풀 건지, 주차 문제 해결을 위한 방안이 필요할 것이라 본다"고 말했다.  jyyang@newspim.com 2025-10-29 17:06
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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